课程详情

【课程详情】

【授课形式】

突出“实战”特点，注重应用，其中管理方法讲解40%，案例分析20%(案例分析有两类：用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析)，课堂练习15%，案例小组实战操作，互动交流研讨25%。

【培训课程设置目标】

参加培训的人员通过课程培训基本了解项目管理的概念，在此基础上学习掌握现代项目管理的知识体系和1整套项目管理整体策划和有效控制的工具和方法，并通过团队的案例研讨，将掌握现代项目管理工具与方法运用到实际项目中，充分体现实用性和系统性。

本课程的内容是根据客户的实际情况，专门设计的课程，课程安排比较紧凑，讲求实效。其课程内容都是成熟并成体系的课程，具有专门案例研讨的模板，在国内许多企业多次讲授，实用性强，反映良好。

【培训课程达到效果】

（1）熟悉现代项目管理知识体系，重点掌握现代项目管理工具方法在项目策划过程中的应用；

（2）通过大量的案例分析，了解目前国内外项目管理体系在工程中的应用，不同主体（业主、项目管理方、监理方、承办方等）在项目管理体系下的管理理念和作用；

（3）培训时以客户实际案例为背景，通过案例模拟的流程、1套应用模板，在培训过程中，边学边练，使培训人员掌握项目管理工具与方法在项目策划过程中的应用；

（4）培训以实际案例为导向，以小组为单位，提交1份项目策划案例成果，可以作为客户在实际进行项目策划的应用模板；

（5）案例研讨完成后，其成果以小组为单位进行讲演，目的是通过研讨和讲演的环节，培养团队合作精神。