课程详情

【课程详情】

培训受众:

生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

课程收益:

交付有明确财务收益的项目

解决长期存在的流程问题

推广流程改进方法论

建立以价值为中心，有效解决问题的方法

系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

培养组织能力、激励能力和项目管理能力

能在项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

培训颁发证书:

颁发绿带培训证书

课程大纲:

课程内容：

周内容：

DMAIC简介

嘠伀C，CTQandC0PQ

蘒本统计知识和图形方法

流程图

瀠湥收集和抽样计划

测量系统分析（GageR&AMp;R,P/TRatio,KAPPA）

统计过程控制（I-MR,Xbar-RChart）

过程能力分析（Cp,Cpk,Pp,Ppk,DPM0）

因果矩阵、5W、故障树分析

FMEA

假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）

F检验、等方差检验

方差分析

帠参数检验（Mood中位数检验）

第二周内容：

圠攀攀欀1内容回顾

价值流图

意大利面条图

快速换模

唠件流

倠制理论

标准作业

㈠错

相关与回归

样本量计算

栠因子试验设计

部分因子试验设计

控制计划

培训师介绍：

师资介绍：

肖德华老师

IMC咨询专家顾问，黑带大师，技术副总裁

三星电子6年工作包括生产主管，高级革新经理，三星韩国总部认证黑带

大师。飞梭半导体2年，工作包括生产主管，精益经理。

专业优势

企业整体精益管理策划和实施，擅长5S，目视化，价值流管理，

TPM，改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、

人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验，短时间内提升各项精益运营指标。

专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导，善于培养学员独立实施项目能力，

尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力

熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准

服务过的企业：

服务行业：工商银行，民生银行，上海银联，珠海港，中国移动；

电子行业：飞索半导体，敏捷电子，三星电脑，华硕电脑；

医疗行业:史塞克医疗器械，上海微创医疗；

汽车行业；陕汽重卡中国重汽，长安汽车，大陆泰密克，东风汽车；

化工行业：蓝星集团战略采购部，蓝星集团南通示范工厂，金华盛纸业，民丰纸业；

钢铁行业：马钢集团；

家电行业：海信电器，惠而浦