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成都优可团队激励培训

企业困惑

员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？

>团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强；

>大事做不来，小事不愿做？当面一套，背后一套；

>同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真；

>人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高；

>有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系；

>控制不了情绪，提不起精神、没有了激情。

培训背景

双因素理论又叫激励保健理论，是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出来的，也叫"双因素激励理论"。

20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。

赫茨伯格告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。

培训收获

1、帮您建立一支更加拥有能力，更加充满自信的团队；

2、挑战自我，挖掘个体潜力；

3、提高队员对团队的认同感、归属感和信任感；

4、加强、提高团队之间的协作、沟通能力；

5、调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战。