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期：《组织结构优化与岗位说明书撰写》

1.组织结构优化技术模型介绍

2.企业最常用的组织结构

2.1.简单结构：案例解析组织结构演化

2.2.直线职能结构：范例以及组织结构顶层设计实操

2.3.范例解析：组织结构的六大核心概念

2.4.直线职能结构优缺点解析及运用

2.5.优化训练：优化技术模型的使用

3.集团化公司的组织结构设计与优化

3.1.案例展示：某公司组织结构问题分析与优化

3.2.集团化公司的几种组织形式

3.2.1.事业部结构

3.2.2.“总分”公司与“母子”公司结构

3.2.3.比对分析：事业部-分公司-子公司

3.2.4.混合结构的优劣分析与使用

3.3.优化训练：优化技术模型的使用

3.4.集团化公司的组织结构设计小结

4.矩阵结构

5.组织结构优化的逻辑框架、思路和技术

5.1.案例：一个组织结构优化方案

5.2.组织结构优化系统模型

5.3.影响组织结构优化的七大因素

5.4.总体结构设计

5.5.组织结构设计与优化的原则和目标

5.6.组织结构设计与优化技术解析

5.7.综合实操训练

6.组织效率与扁平化

7.移动互联网时代的组织结构

8.部门职责说明书撰写模版及实操训练

9.岗位说明书撰写实操训练

10.其他几种常见的组织结构（简）

11.总结

课后训练：综合使用组织结构优化技术优化企业的组织结构

第二期：《激励性薪酬方案设计与实施》

部分：《薪酬管理手册》设计

1.案例展示：一个完整的薪酬管理手册简介

2.薪酬管理七大原则

2.1.案例展示

2.2.分析与总结：薪酬管理常见的问题

2.3.薪酬管理的七大原则及其在企业中的具体应用

3.薪酬管理的组织机构设计

3.1.薪酬管理的决策机构

3.2.薪酬管理的实施机构

3.3.薪酬管理的监督机构

4.薪酬管理模式与薪酬结构设计

4.1.年薪制

4.2.岗位绩效工资制

4.2.1.范例与公式

4.2.2.适用对象

4.2.3.比例设计

4.2.4.绩效薪酬系数的设计

4.2.5.绩效薪酬的难点问题与应对

4.3.提成工资制

4.3.1.范例与公式

4.3.2.适用对象

4.3.3.提成工资制的十大要点解析

4.3.4.特殊情况下的提成工资制

4.4.产量工资制与计件工资制

4.5.协议工资制

4.6.专项奖设计

4.7.综合效益奖设计

5.薪酬总额管理

6.薪酬调整

7.薪酬管理中的其它要项以及在企业中的应用

7.1.试用期薪酬管理

7.2.加班工资

7.3.事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假期间的工资

7.4.年休假

7.5.旷工的处理

7.6.离职人员的薪酬管理

7.7.保险

7.8.工资中的扣除项

实操训练：根据给出的薪酬管理手册模版，结合自己企业的实际情况设计出《薪酬管理手册》

第二部分：薪酬水平设计与薪酬方案实施

1.薪酬战略与薪酬定位

1.1.战略定位与薪酬定位

1.2.效率工资理论

2.薪酬调查与薪酬调整

2.1.薪酬调查对象

2.2.薪酬调查方式

2.3.中国企业的薪酬调查实操

3.岗位评价

3.1.案例说明：岗位评价的作用和意义

3.2.岗位评价的模型和原理和几种评价方法

3.3.实操训练：一个简单的岗位评价训练

4.决定薪酬水平的四维模型以及应用实操训练

4.1.模型解析

4.2.四维模型之一：岗位因素

4.3.四维模型之二：个人因素

4.4.四维模型之三：企业因素

4.5.四维模型之四：外部环境因素

5.补充：其他几种经典的薪酬模式

5.1.收益分享

5.2.利润分享

5.3.奖金设计

6.员工持股方案

7.企业的福利管理

8.薪酬管理中的法律难点

9.薪酬的本质以及对于薪酬管理的意义

总结：成功薪酬管理的10大要点

第三期：《成功实施战略性绩效管理》

部分：设计《绩效管理手册》

1.案例展示：一个完整的《绩效管理手册》介绍

2.绩效管理实施三步曲

2.1.绩效管理实施三步曲

2.1.试运行解决的主要问题

3.绩效管理中的机构设置

3.1.案例展示

3.2.绩效管理中的角色图

3.3.考评机构以及权限说明

3.4.绩效管理流程说明

4.考核主体与考核对象

4.1.案例展示

4.2.通常情况下的考核对象

4.3.特殊的考核对象

4.4.常见的考核主体及其权重

5.考评周期设计

5.1.案例展示：

5.2.考评周期设计原理和设计实操

5.3.考评周期与考核结果的运用周期设计

6.绩效考核结果运用

6.1.案例展示

6.2.绩效考核结果的4大典型运用

6.3.绩效考核结果运用的原理与方法

7.绩效反馈与面谈示例

7.1.绩效考评面谈前的准备

7.2.面谈时的技巧

7.3.不同类型员工的特点及应对

7.4.负面反馈及疑难问题处理

8.透视战略性绩效管理

8.1.绩效管理定义

8.2.绩效管理的五大目的

8.3.绩效管理循环的四个步骤

8.4.绩效——概念解读及误区

实操训练：设计一个绩效管理手册

第二部分：绩效指标库和绩效合同设计

9.建立指标库

9.1.指标库范例

9.2.KPI设计方法介绍

9.3.如何设计指标库

9.4.**行业常见的绩效指标库

10.签定绩效合同

10.1.绩效合同范例

10.2.指标库与考核指标体系的区别和

10.3.绩效合同签订方法介绍

实操训练：

&0slash;选择典型岗位

&0slash;根据设定的条件，建立该岗位的指标库

&0slash;根据设定的条件，签订绩效合同

第三部分：战略性绩效管理成功与挑战

11.成功绩效管理的“1-2-3法则”

11.1.一个核心

11.2.两个前提

11.3.三大关键

12.战略性绩效管理的难点及应对

12.1.难点之一：管理者素质滞后

12.2.难点之二：基础管理薄弱

12.3.难点之三：绩效管理实施的八个难点

13.总结：成功绩效管理的12大要点

实操训练：建立一套绩效管理系统

解析：绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量