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【课程详情】
【课程背景】
优秀的狼性营销团队是公司营销业绩的重要,营销人员有如足球场上破门得分的射手一样,是最终促成交易、为项目实现营销的一线战士。如何让我们的狼性营销团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?
狼性营销团队的管理,从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”,到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反愧维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度..再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等,都有章可循,有书可查。但纲举目张,狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个营销人员(客户经理)发挥出的战斗力。
【课程目标】
——通过学习本课程,您将实现以下转变全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养营销竞争力,建立完善营销管理体系把握营销管理技巧,控制的营销过程明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧设计营销通路及营销队伍预测营销目标、分配营销任务掌握营销队伍绩效考核和评估的方法通过日常报表系统进行管理分析营销人员不同性格,因人而异的管理
【课程大纲】
讲、营销队伍管理的常见问题 第二讲、营销经理的角色认知与职责 第三讲、营销人员的薪酬设计 第四讲、营销人员的甄选 第五讲、“放单飞”前的专项训练 第六讲、营销队伍的过程控制要点 | 一)经营管理分析会议 二)随访、随查 三)述职及工作沟通 四)管理表格的设计与推行 五)四把钢钩的组合运用 第七讲、如何从整体上评价狼性营销团队 一)评估狼性营销团队 二)优秀狼性营销团队建设 三)营销人员的在岗评价 第八讲、针对营销队伍实施随岗辅导 第九讲、营销队伍的有效激励 第十讲、营销经理的自我成长与团队发展 |
【师资介绍】狼性营销实战训练专家梁辉原泰康人寿广州分公司营销总监广州华润电器销售部副总美加集团西南大区区域总监PTT国际职业训练协会认证培训师曾任泰康人寿、华润电器、美加集团营销高管一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者十多年国内外名企行销实战及团队管理经验培训企业1000余家、学员超过10万人,满意度高达95%以上
【培训经历及风格】
梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究,有着多年的管理咨询培训经验,擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程,数年来,通过亲身实践,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。足迹遍及全国各地,内训场次超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过一万余人,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
【学员对象】
营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、狼性营销团队管理者
【课程投资】
2980元
【课程时间】
2014年6月14-15日
【培训地点】
杭州西溪598宾馆
【课程咨询】
江鹏老师:
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