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生产制造型企业中高层管理能力提升沙盘模拟课程

生产制造型企业中高层管理能力提升沙盘模拟课程

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普通课程
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【课程详情】

(用运营类沙盘道具)

主讲:苏州昊略沙盘讲师团

【课程介绍】

企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越,是每位管理者时刻应该思考的问题。

本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营,学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。发现自身的不足,跨越优秀,走向卓越。

【培训目标】

1.认识优秀管理者要素:找到自己的差距

2.学会团队管理的方式方法

3.掌握目标的制定与分解、目标的评估、修正的方法;

4.提升计划的执行能力;

5.组织、个人沟通与建立:理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的沟通方法,解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。

6.体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用,弥补中高层财务管理的知识的“短板”。

【培训形式】

24-48名培训学员分成六组,模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境,深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系,从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队管理、领导力等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。

【培训对象】企业中高层管理人员

【培训时间】2天/12小时

【培训大纲】

天上午:

一.企业中高层管理能力提升沙盘课程简介

二.模拟沙盘企业组建及角色分配

三.团队管理相关知识讲解

四.目标的制定与管理

五.模拟沙盘实战规则介绍

六.模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)

七.规则疑问解答

天下午:

一、模拟年运营

知识点介绍

1.企业经营的本质;

2.企业资产与负债和权益的结构及组成;

3.企业利润的来源;

4.财务管理知识讲解

二、模拟第二年运营

知识点介绍

1.执行力的提升

2.沟通能力提升

第二天上午:

一、模拟第三年运营

知识点介绍

1.团队合作与说服力

2.时间管理

二、模拟第四年运营

知识点介绍

1.与分权

2.创新能力

第二天下午:

一、模拟第五年运营

知识点介绍

1.员工激励;

2.人力资源理论(木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…)

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析;

2.综合理解局部管理与整体效益的关系;

3.优胜企业与失败企业的关键差异。

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上课地点 苏蠡路63号
2020猎学网广告栏

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