5S培训/6S培训之督导师（5天）

1、实施5S/6S管理督导师训练，您获得的收益

1、3×2模式：A-主题培训+考试；B-社会观察+现场实践；C-论文答辩+案例成绩。

2、教练模式：遵循“我听我忘、我看我记、我做我悟”原理，让6S学习从实践走向理论。

3、小班模式：每30名学员配备一位现场指导专家，确保现场研习训练成效。

2、5S/6S管理督导师培训时程安排

3、为何要选择华致赢企管来实施5S/6S管理督导师培训？

● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。

● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。

● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

4、导入5S/6S管理督导师培训的时机

●当您与您的公司准备实施5S/6S管理时；

●当您正准备正准备开始您的精益旅程－导入5S/6S管理，而不知道如何入手时；

●当您与您的公司准备实施5S/6S管理，并准备在您的现场建立5S/6S管理的样板区域；

●当您需要对您公司的中基层管理者、主导推行人员的推行技巧技法进行训练时。

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