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JIT——精益生产实务培训【课程背景】何为JIT精益生产方式？如何排定精益生产计划?如何为达到JIT的七个目标页采取相关的措施？如何将库存降到限度?生产现场的八大浪费如何控制？如何搞好JIT的核心：看板管理？如何解决生产现场不经济、不均衡、不合理的现象？本课程将解决以上问题。【课程收益】1、从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；2、采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的&库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；3、为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造&成本并支持拉动生产系统的实施。4、我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。【课程时间】2011年1月11-12日【培训对象】企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。【课程主要大纲】1．JIT精益生产方式概论2．如何建筑现代生产组织系统3．JIT精益生产方式追求的目标——如何实现7个“零”目标①零浪费②零库存③零缺陷④零故障⑤零切换⑥零事故⑦零停线4.精益生产计划与控制①精益产能分析（人力负荷、设备负荷、场地负荷分析）②优先率、精益生产计划排定③生产进度控制、紧急订单切换、生产调整④一个流生产⑤综合案例分析5.JIT生产方式核心：如何实现零库存，快速响应市场变化6．生产现场八大浪费的预防和控制①多生产浪费预防和控制、案例分析②库存预防和控制、案例分析③返工预防和控制、案例分析④寻找预防和控制、案例分析⑤搬运预防和控制、案例分析⑥多加工预防和控制、案例分析⑦等待预防和控制、案例分析⑧管理预防和控制、案例分析7．JIT核心：生产现场的目视管理与看板管理、案例练习与分析8．生产现场的5S管理最受困扰的问题分析9．JIT与作业流程优化与生产线平衡技巧、工序流程流程单应用10．现场改善利器——IE手法的应用①防呆法②动改法③流程法等手法改善案例分析11．精益生产体系推行流程与推行技巧12．丰田式改善力综合案例分析精益生产辅导报名方式：【开课城市】苏州干将路【开课时间】2011年1月11-12日12小时9:00-12:0013:00-14:00【培训单位】上海汉浦企管【培训费用】1800元/人，包括培训费、教材费、午餐、点心。帮助预定酒店，费用自理。【6s培训联系人】李先生【联系电话】：0512-8093721718994313863李先生精益生产咨询，精益生产到厂辅导，欢迎来电咨询