课程详情

【课程详情】

生产现场管理与改善实务课程

【课程目标】

1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

【课程对象】

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

【课程大纲】

单元Man

1．现场员工是什么样子

2．新进员工的培训

3．员工为何不去做

4．0JT

5．集体辅导与个人辅导

6．人际关系的处理

7．处理令人头痛的时隐时现的问题

8．现场管理人员到底管什么

9．现场管理人员成为有“本事”的管理者

10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率

第二单元Machine

1．设备的维护-以防为主，以修为辅

2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系

3．建立设备跟踪记录

4．让工夹具成为的助手

5．TPM的导入、实施、推行

第三单元Material

1．遵循“先入先出”原则

2．材料的JIT原则

3．材料的搬运、防护

4．材料的不良品的确认及处理

5．向材料的浪费说“不”

第四单元Methods

1．不良品的处理

2．内部客户链

3．AQL

4．IE手法

5．S0P作业

6．现场走的动式管理

7．看板管理

8．目视管理

9．IS0手法

10．用好QC七大工具