课程详情

【课程详情】

课程内容：

内容一：《精益企业概论》

从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响

→精益战略部署和全系统全流程管理

→企业长、中、短期战略部署与实施流程

→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图

→如何全面构筑精益生产管理体系

→现唱创造价值的场所

→管理的理论基椽现地现物主义

→企业管理的核心—现场的自律与进化

以同行业成功推进精益管理案例全面诠释精益解决方案，供大家借鉴参考、分析与改善。

精益运营管理：运营成本系统降低、整体生产效率提升；运营管理的三条主线

→计划管理主线

→技术管理主线

→效率管理主线

内容二：《精益企业文化》

→中国传统文化与精益管理

→精益推进力与文化变革

→精益文化之源与人才育成理念

→精益人才育成体系构筑

→企业全员参与改善的氛围营造

→“精益持续推进，基业长青”的思考

内容三：精益生产管理工具

→5S管理

→目视管理

→看板管理

→IE工程

→快速换模

→作业标准化

→多能工

→U型布局

→防差错

→六西格玛管理

→流程式布局

→ECRS法

→0PL

→JIT生产

→PDCA管理循环

→5Y

→推行设备TPM

→全员质量TQM

→防错防呆

→工序平衡

陈鹏老师简介

实践/学术背景

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长

中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理

深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监

陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个”荣誉：1、当月改善提案（曾一个月提改善提案97项）；2、最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

培训风格

l以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）

l特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

l为课程效果，老师将采劝课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。

l课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

授课领域

现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等

mso-spacerun:'yes';font-size:12.0000pt;font-family:'幼圆';">推行设备TPM

→全员质量TQM

→防错防呆

→工序平衡