课程详情

【课程简介】

培训对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门

学习费用：3200/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／网上查询）；2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

4．可申请中国国家人才网入库备案。

培训能量：

1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本

2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析

并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅

5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格：

60/40时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同

学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

授课师资

不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程大纲:

如何做好生产计划/物料控制实操技法班

室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

第二室銷售計划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement

第四室物流计划跟进与存量管制?