课程详情

【课程详情】

六西格玛绿带培训高级研修课程

本六西格玛绿带培训课程由张驰咨询研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛(6sigma)管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛(6sigma)项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛(6sigma)项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛绿带培训收益

a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

b)理解并能灵活运用相关流程分析工具：D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

c)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

六西格玛绿带培训课前准备自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

六西格玛绿带培训模式是小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听）

六西格玛绿带培训学习投资8800元（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐

六西格玛绿带培训课程证书培训后经考核合格学员将颁发张驰国际《绿带培训证书》

六西格玛绿带培训课程对象企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

六西格玛绿带培训课程内容

天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

讲：六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是六西格玛---六西格玛的系统概念！

2、为何需要六西格玛---企业推行六西格玛管理的必要性分析

3、如何应用六西格玛---企业推行六西格玛管理可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛管理的组织架构分析

第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队

2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来

3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛管理项目

4、制作项目计划

5、实例1：某企业推行六西格玛管理项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的

3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定义、用途、背景与类型

2、FMEA制作的八个步骤

3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB应用培训基础介绍

1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4：MINITAB实际操作演练

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的与步骤

3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

第八讲：CPK过程能力分析

1、过程变异与过程能力

2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）

3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术

1、变异类别与来源

2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）

3、实例7：多变量分析案例讲解与练习

第十讲：置信区间与假设检验

1、何谓假设检验

2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）

3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、实例8：案例分析与练习

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍

1、试验设计概念、试验因素及水平

2、试验类别及选择与试验结果分析

3、试验设计案例分析

4、实例9：试验设计现场练习及结果分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲：计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲：计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲：六西格玛成功案例分享

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、某企业整体推行六西格玛管理项目策划案例介绍

培训专家简介：

赵国祥

ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；

工商管理硕士；

六西格玛咨询专家顾问；

张驰咨询集团高级讲师；

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。

咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式，所有课程限员招生，如有需要请提前报名，以免担误您的学习计划。

【开课时间】共五天*7小时每天9：00~17：30

小班授课滚动开班随到随学学会为止（每月定期开课）