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精益六西格玛高层管理倡导培训（2天）

本精益六西格玛（LSS，leansigma）高层管理倡导培训课程由张驰咨询研发，重点针对企业中高层领导，让公司领导对精益六西格玛（LSS，leansigma）管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛（LSS，leansigma）策略奠定基础！

培训对象：企业各部门中高层领导

培训目标：

1）使学员对精益六西格玛（LSS，leansigma）管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛（LSS，leansigma）策略奠定基矗

2）使学员对精益六西格玛（LSS，leansigma）的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。

3）使学员掌握精益六西格玛（LSS，leansigma）的基本工具。

4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛（LSS，leansigma）少走弯路。

培训提纲

（一）、什么是精益六西格玛（LSS，leansigma）

1、企业面临的新现实

2、精细化管理-----企业发展的必由之路

3、六西格玛（sixsigma，6sigma）的三个方面与四大支柱

4、六西格玛（sixsigma，6sigma）的六大主题

5、六西格玛（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）

6、六西格玛（sixsigma，6sigma）突破设计模型（DFSS）

7、实施六西格玛（sixsigma，6sigma）的利益

8、精益生产（lean）（lean）的概念与特点

9、实施精益生产（lean）（lean）的利益

10、精益与六西格玛（sixsigma，6sigma）的异同

11、精益六西格玛（LSS，leansigma）的方法论及路径图

12、精益六西格玛（LSS，leansigma）的优势

（二）、为何要实施精益六西格玛（LSS，leansigma）

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、为何需要精益六西格玛（LSS，leansigma）

（三）.如何成功实施精益六西格玛（LSS，leansigma）

1、精益六西格玛（LSS，leansigma）的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛（LSS，leansigma）的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛（LSS，leansigma）

4、精益六西格玛（LSS，leansigma）成功实施的要素

5、精益六西格玛（LSS，leansigma）推行中的领导角色

6、精益六西格玛（LSS，leansigma）推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛（LSS，leansigma）文化

8、游戏－－变革测试游戏

（四）、.财务底线

1、专注于机会领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在精益六西格玛（LSS，leansigma）推行中的角色

（五）、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛（LSS，leansigma）项目

1、精益六西格玛（LSS，leansigma）项目选择的思路

2、精益六西格玛（LSS，leansigma）项目选择的原则

3、精益六西格玛（LSS，leansigma）项目选择的方法

4、精益六西格玛（LSS，leansigma）项目排序

5、精益六西格玛（LSS，leansigma）项目计划书

6、练习－－精益六西格玛（LSS，leansigma）项目选择练习

（六）、如何根据公司策略选择正确人员

1、识别精益六西格玛（LSS，leansigma）人员

2、培训计划

3、资源需求

（七）、卓越管理与成果保持

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通与奖励

5、流程控制

6、文化变革

7、定期回顾系统

8、项目识别系统

（八）、流程改善策略与精益六西格玛（LSS，leansigma）的主要工具介绍

1、精益六西格玛（LSS，leansigma）流程改善的总体方法论

2、各阶段的主要工具

3、各工具应用实例分析讲解

（九）、中国企业如何成功实施？

1、中国企业文化背景下的精益六西格玛（LSS，leansigma）实施策略，规避问题,一次成功

2、企业推行精益六西格玛（LSS，leansigma）应规避的问题

（十）、精益六西格玛（LSS，leansigma）推行策划与项目实例

1、某企业精益六西格玛（LSS，leansigma）推行策划实例

2、精益六西格玛（LSS，leansigma）改善项目实例

3、六西格玛（sixsigma，6sigma）设计项目实例

4、讨论与回顾：五、与学员现场交流与讨论