课程详情

【课程详情】

20天分四个月完成，每个月集中培训一周（5天）长期开班培训地点：深圳南山主办单位：深圳张驰管理咨询有限公司学习投资：38000元/人,费用涵盖：教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。课程目的：通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目（这是黑带认证的必要条件），项目经考核合格学员颁发《六西格玛黑带资格证书》。课程对象：黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。培训内容：周模块一：6Sigma概论及项目选题6Sigma发展6Sigma项目管理6Sigma改善流程介绍6Sigma项目课题选择天V0C分析及QFD6Sigma项目优先度评估现场分组，选项演练（针对实际问题）第2天模块二：Define定义6Sigma项目定义6Sigma项目立项书统计学基础知识(一)第3天模块三：Measure测量测量系统分析MSA概论计量型MSA研究现场演练（针对实际问题）第4天计数型MSA研究过程能力分析测量阶段逻辑梳理第5天第2周模块四：Analyze分析定义测量阶段内容回顾Processmapping流程变量分析现场演练及分享（针对实际问题）第6天C&EMatrix因果矩阵现场演练（针对实际问题）FMEA潜在失效模式及效应分析第7天现场演练（针对实际问题）统计学基础知识(二)中央极限定理第8天置信区间假设检验概论均值检验比例检验第9天非参数检验谢宁方法分析阶段逻辑梳理各学员项目研讨（针对实际问题）0天第3周模块五：Improve改善分析阶段内容回顾方差分析AN0VA1天回归分析现场试验演练（针对实际问题）2天价值流图VSM事务流程分析现场演练（针对实际问题）3天未来VSM现场演练（针对实际问题）流程改善(ECRSI)4天Before/After改善方法标准化(成果固化)改善阶段逻辑梳理各学员项目研讨（针对实际问题）5天第4周模块六：Control控制改善阶段内容回顾控制阶段概述控制思想控制图6天计量型SPC图计数型SPC图7天查检表控制计划现场演练（针对实际问题）8天移交计划财务收益核算控制阶段逻辑梳理各学员项目研讨（针对实际问题）9天DMAIC总结课程答疑（针对实际问题）第20天