点世纪之点执行力点领导力培训-猎学网

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【西点领导力的非凡价值】

理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力(CharacterBasedLeadership)”,正好切合了中国企业的对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。

闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理.按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。

体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响的领导力准则”，很大程度上归功于代表性及影响力的一本著作《责任、在美国西点军校脱胎换同骨》此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”，而作者就是伊德鲁杰罗。

【课程体系】

[七大训练项目一一揭秘西点领导力]

一：获得西点的“软实力”

1、以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源

2、广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱

3、领导“”的实力

4、西点价值观及荣誉准则的商业应用

二：掌控西点与追随者间互动关系的本质

1、定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）

2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配

3、西点与追随者如何围绕组织目目标展开互动

三：掌握西点军校十三个领导力准则

1、西点军校十三个领导力准则的剖析

2、十三个领导力准则的运用与实践

四：塑造发自内心的“执行力”

1、追求“执行力”的境界

2、把“执行”刻进骨髓的训练

3、西点的执行力培养模式

4、责任（责任、荣誉、企业）

五：把握西点团队精神的本质与塑造方法

1、实现团队精神与个人能力的平衡

2、西点团队凝聚力评估工具

3、西点挑战5大团队恶疾的职责与角色

4、部署及界定个人在团队中的位置

5、西点如何在团队内部建立“信任圈”

6、有效利用“正面的”冲突情境

六：西点的三大决策模型

1、情境式领导决策

2、决策主管级领导

3、资源稀缺情境及危机时刻的决策

4、决策工具及模型

七：培养品德魅力和道德魅力

1、品质VS领导力技巧

2、道德领导力的应用

3、价值观的影响力

4、赢得持续的信任和追随

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