课程详情

【课程详情】

【时间地点】2012年8月23-24日北京8月27-28日上海8月30-31日深圳

2012年9月18-19日北京9月21-22日上海9月24-25日深圳

【培训费用】4000元/两天*买1赠1,需在同1时间同1地点同1课程才享有此优惠,单独1人或多出1人收费2600元。不再打折*（含两天中餐、教材、证书、茶点）

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

■课程背景

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:

很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；

认真帮助下属可是他们并不买账；

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

上司让制定工作计划，可却无从下手；

不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错

……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

从1名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某1专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。

■参加对象

企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PM0（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

■培训收益

1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4.了解从技术走向管理的5个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

5.掌握与领导沟通的方法技巧

6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

■课程大纲

1、案例分析（0.5）

1)讨论：技术走向管理的烦恼

2、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）

3、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）

4、研发管理者如何与领导沟通（1.5）

5、从技术走向管理的4个核心管理技能之1：目标与计划（1.0）

6、从技术走向管理的4个核心管理技能之2：组织与分派工作（2.0）

7、从技术走向管理的4个核心管理技能之3：控制与纠偏（1.5）

8、从技术走向管理的4个核心管理技能之4：领导与激励（2.0）

9、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）