课程详情

【课程详情】

※主办单位：香港企业教练研究院，佳煊企业教练机构

※时间地点：2011年11月23日-11月30日（十单元)深圳

※培训收获：电O柒伍伍八二五二幺六九二

1、成为目前最前沿最专业的企业教练；

2、可以为企业高管提供一对一的教练服务，

3、很多名企运用这个系统的技术为企业把握决策方向、提升业绩、改善效益、增加利润！

4、可以进一步学习《管理教练导师课程》，培养中国的管理者成为教练。

※培训对象：企业高层领导(需从事企业管理工作10年以上)

※培训费用：27000元/人(总共10单元学习内容)

※培训背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？

在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。

新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。

这套新的管理模式就是企业教练技术，目前世界500强中有过半企业采用了企业教练技术。

※课程特色：企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩！

√专业性全球套培育专业企业教练的中文训练系统，由HongKongCorporateCoachAcademy（香港企业教练研究院）提供版权。

√性HongKongCorporateCoachAcademy（香港企业教练研究院）颁发证书。

√系统性1、企业教练技术学习+企业教练目标实践2、个人教练+组织教练

3、面授+网络跟进4、案例分析+考核

√实用性企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。

企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！

√持续性每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。

※课程内容：

次学习：

单元企业教练基础

1.1企业教练——知识经济企业管理新技术1.2企业教练工作程序

1.3企业教练有效对话能力1.4五个宏观教练技巧

1.55R教练醒觉系统

第二单元企业教练模式

2.1A→B教练模式2.2从属等级教练模式2.3W-W-H-W教练模式

2.4行为精进教练模式2.5成果导向教练模式

第三单元企业教练应用技术

3.1如何提升业绩3.2如何增加利润3.3如何改善效益3.4现场教练案例分析

3.5如何解决问题3.6企业教练区分能力3.7企业教练回应能力

第四单元企业教练核心能力

4.1教练直觉运用能力4.2教练自我感知能力4.3教练学习发现能力4.4教练超然对话能力

4.5教练联系抽离能力4.6教练激励他人能力4.7教练架构方向能力4.8教练职业界限能力

4.9教练聆听层次能力4.10教练情绪掌控能力

第五单元企业教练对话系统

5.1从假设中抽取事实5.2从推论回溯数据5.3语言检定模式5.4平衡说服与探求

第二次学习：

第六单元突破教练技术

6.1价值技术6.2信念技术6.3规则技术6.4修正企业价值架构

6.5四步突破程序6.6九步突破技巧6.7事业取向价值工具

第七单元九型性格教练工具

7.1九型性格-引发内在智慧7.2九型性格个性特质(1-4-7号)7.3九型性格个性特质(2-5-8号)

7.4九型性格个性特质(3-6-9号)7.5九型教练对话架构7.6对话-发现当事人性格型号

第八单元身心语言教练工具

8.1教练关系VAK技巧8.2逻辑层次教练技巧

第九单元企业教练策略

9.1企业教练信念系统9.2三重教练原理9.3十大教练原则9.4十大教练错误

9.5教练对话测试9.6五大成功教练方向9.7六大成功教练策略

第十单元企业教练育成系统

10.1你的企业教练定位10.2你的企业教练目标10.3你的企业教练策略

10.4你的企业教练计划10.5你的企业教练案例