课程详情

【课程详情】

实效管理总裁班战略领航——决定组织未来的行动选择不谋万世者，不足谋一时。任正非说，“一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强”；通用电气原CE0杰克韦尔奇也说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”

企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。

不懂战略，就不是合格的企业家；没有领航，不能成就成功的事业。中旭《实效管理方案班——战略领航》，让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题，打造非凡战略魅力！决定组织未来的行动选择

1

战略为何重要？

战略代表了方向，没有方向，企业何去何从？

战略规划了未来，没有未来，企业因何存在？

2

战略因何存在？

战略是有关取舍的博弈，选择很重要，但放弃才是核心。

战略是有关变化的定向，规律很明确，但变通才能持久。

3

战略如何领航？

战略的预见性，要求它必须高瞻远瞩，领先时间与空间。

战略的实战性，要求它必须精准定位，确保结果与效益。

参加《实效管理方案班—战略领航》课程，提升战略技能：绘制战略形成全线地图，密切监控战略实施效果，为中国企业家指明未来的行动纲领！《实效管理方案班

—战略领航》

课程内容

构建战略思维

略原点—企业战略意图的基础和根本

战略基点—企业战略实施的环境和思想

战略要点—企业战略意图的问题和出路

创造竞争优势

识别优势—优势来源和竞争条件下的策略

维持优势—在竞争条件下保持领先的策略

创新优势—巨变条件下确保优势的新思维

谋定未来规划

目标逻辑—前进道路的阶段选择和设计

能力逻辑—行业力量消长中找到自己方向

系统逻辑—能力需要运营系统的有效匹配

推动战略实施

组织措施—战略意图渗透并能够效执行

文化措施—文化影响企业长期经营业绩

领导措施—竞争优势极其重要的特殊资源

决定组织未来的行动选择

1

搞清楚战略主要框架和重点概念

2

建立对企业经营问题的系统思考

3

针对伪观念和过时观念进行剖析

4

能够给自己的公司做战略的规划

5

对未来经营有更多的理解和思考

6

理解经营和管理之间的关系逻辑

7

工具和分析帮助企业找到突破点

8

了提高企业竞争能力清晰方向

《实效管理方案班—战略领航》客户见证天津市文光集团董事长高文光：“对我来说，这几天的课程是个震撼！我把我的企业交给中旭这家非常专业的公司了，我相信在中旭的帮助下，我们的企业一定会越来越好。”北京蓝天航空科技有限责任公司董事长靳东升：“中旭的课程具有‘兵家’的思想，教我们先把仗打赢了！同时，中旭是一家非常专业的机构，能最有效地帮助我们实现内部管理市场化的局面１上海永丰热镀锌有限公司董事长朱林龙：“我认为中旭是个伟大的公司，伟大之一：把公司上千人团结成一条心；伟大之二：帮助中国成为世界经济强国！因此，永丰公司与中旭公司将会永远合作１金华市根森工艺品有限公司总经理楼桂仙：“我也曾参加过其他培训公司的课程，我觉得中旭是行业翘楚。中旭的课程给我的感受就是：实战性强，能走到企业端真正地帮助到我们解决实际问题。”