课程详情

【课程详情】

【课程背景】

TRIZ是当前所有科学与学习方法中最有价值的方法之一。它曾经一直作为苏联的机密，被严格保密了50年，因为它对于支撑苏联的军事实力发挥着不可磨灭的作用，直到苏联解体才随一些科学家被传播到国外，为世界所知，TRIZ很快受到西方发达的重视，成为现代创新的代名词。

TRIZ是前苏联科学家阿奇舒勒通过对20多万份高价值专利的研究，探索技巧，总结规律，所得出的一套解决发明创新问题的方法论，是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化方法学。在完整的理论体系基础上，TRIZ总结出了各类相对实用的方法，成为目前世界上进而实用的发明创新的工具，已在前苏联、美国、欧洲、日本等许多的企业应用，解决了成千上万个新产品开发中的难题，所以被欧美一些称为“神奇点金术”。经过数十年的发展与应用，现已经非常的系统和成熟。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

1、熟悉TRIZ方法的功能及应用

2、熟悉TRIZ系统方法，摆脱心理惯性，突破现有思维框架

3、熟练应用TRIZ方法，解决开发过程中技术矛盾问题，缩短研发周期，降低新技术/新产品/新服务的开发和生产成本

4、理解专利布局的重要性，掌握专利布局技能，增加专利数量

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询《创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书》。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合;

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。

【课程大纲】

天

1传统的创新方法介绍

2发明问题解决理论—TRIZ简介

3TRIZ中的问题分析和解决流程

4案列分享

5因果分析

6资源分析

7克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子

8系统的功能模型

9根本原因分析

10TRIZ中的预测工具

11技术系统进化法则

12TRIZ中解决问题的工具

13矛盾的分类第二天

14技术矛盾的概念

15技术矛盾与39个通用工程参数

16矛盾矩阵及其作用

1740条创新原理

18物理矛盾的概念

19四大分离原理

20物场模型的概念及标准解法的由来

2176种标准解法系统

第三天

22应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程

23应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程

24技术矛盾与物理矛盾的转化

25结合工况进行矛盾的定义和解决

26应用物场分析方法的解题流程

27培训软件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介

28ARIZ-93简介(IWB)

29案列分享

30本体论与知识库

第四天

31本体论技术的思想

32创新方案库

33方案的查找、生成与研讨

34已有方案的评估与选择-卜氏矩阵

35已有方案的融合

36TRIZ方法与实际问题解决流程的结合

37功能分析与系统裁剪法(功能图块分析法)

38预期失效分析(AFD)(分析产品的失效情境及预防对策)

第五天

39整体培训回顾

40案列分享

41等级考试辅导(二级)

42笔试(二级)

【培训模式】

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【培训售后服务方案】

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

【讲师：李国武】

现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

简介：

曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师(MBB)，有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

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