非人力的人力资源经理
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深圳睿之源企业管理咨询有限公司 人气 6161条评价 深圳罗湖
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非人力的人力资源经理课程大纲
| 【培训导言】 | 招聘时，直线经理是主角或配角时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 |
| 【课程特色】 | 1、本土化改造的技巧、方法；2、本企业遇到的实战的问题；3、拿来就用的工具、模版。 |
| 【培训技巧】 | 1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习； |
| 【学员收获】 | 1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、18个直线经理必须面对的问题剖析。 |
| 【课程大纲】 | 破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题讲人力资源的理论源流一、什么是人力资源管理1、人2、人力3、人力资源二、人力资源各模块都包括哪些？三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？四、直线经理与HR经理的分工与协作互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？五、直线经理在人力资源管理中承担的角色思考：为什么说人力资源管理的能力是衡量直线经理的一个重要能力六、直线经理在人力资源管理中担当的职责？思考：为什么直线经理首先必须是HR经理？第二讲如何选才——直线经理的识人技术案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？一、直线经理到底要招什么样的下属现场演练：给优秀的下属画个像分享：如何理解“选择比努力更重要”二、直线经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准三、如何依据公司招聘流程制订适合本部门的招聘流程四、找到优秀的下属就用这几招1、内部招聘互动：今天，我们部门有个职位，身为经理的我会怎么做？研讨：企业内部招聘的优缺点，你觉得应当如何处理？2、行为面试法3、结构化面试法4、情景模拟法5、K、S、A、P、M、V6、建立胜任力模型展示：测评技术的运用现场演练：如何提炼面试中的三个问题五、如何应对面试中的实战问题1、两个人都很好，选哪一个2、看好的人薪酬要求太高，怎么办？3、人力资源部找的人都不合适，怎么办？---六、让直线经理快速成为面试专家现场演练：典型岗位现场招聘第三讲如何育才——提升直线经理当老师的能力思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?一、直线经理要提升培养下属的意识思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？分享：胡经理为什么越做越轻松？二、学习路径图带给我们的思考三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系1、设计合理的人才培养流程2、选择有效的人才培养方式：OJT、OFF-JT、SD3、6维度进行人才培养需求调查4、制定部门人才培养计划5、建立部门人才培养方法库6、建立部门人才培养试题库7、建立部门人才培养素材库8、建立部门人才培养问题库9、如何将培训效果转化为工作行为案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？四、指导、辅导与教导案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？1、如何带新兵2、如何培养80后的下属3、如何提升问题员工的能力4、下属怎么教也学不会怎么办？5、下属能力很强，如何培养？6、下属是老员工，如何培养？思考：面对不同类型的下属如何培养五、提升自己做老师的能力六、快速形成一套自己独有的人才培养机制分享：一支“招之即来，来之能战”的队伍是培养出来的分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错第四讲用人有方，不断提升直线经理的领导力案例：大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？一、深深地懂得企业的用人观二、现状盘点：全面了解你的下属三、合理分工：适合的人做适合的事四、用人所长：发现下属的优势五、用人有方：用好难管的人六、用人有道：建立良好的管理机制1、人才晋升机制2、人才储备计划3、人才接替计划4、人员淘汰机制5、绩效管理机制（本部分可依据实际安排0.5、1、2天课程）Ø 直线经理要成为本部门的绩效管理人Ø 以量化为基础的KPI考核Ø 以胜任力为基础的素质考核Ø 如何与下属进行绩效面谈现场演练：定期绩效面谈Ø 不可或缺的绩效改进Ø 直线经理如何运用绩效考核结果分享：绩效管理让直线经理越来越轻松6、人才激励机制（本部分可依据实际安排0.5、1天课程）Ø 建立本部门员工良好的心理环境思考:下属最需要的是什么分享：直线经理要学会卖梦想Ø 最有效激励下属的18个技巧Ø 激励、激励、激励分享：成功的上司是如何有效激励下属的？第五讲“留才”——直线经理的留人之道思考：升官、发财就能留住人才吗？一、知道下属需要什么二、建立良好的工作环境三、让下属看到希望——建立企业愿景四、不断调整下属的工作目标五、打破职业成长的天花板（内涯规划）六、留人要有自己的一招分享：要留拿什么留1、感情留人2、事业留人3、待遇留人4、机制留人现场演练：如何留住骨干员工第六讲如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理一、不断提升自己的能力二、像总经理一样思考三、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理对话：如何成为一名合格的非人力的人力资源经理分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑 |
| 【培训对象】 | 企业高管、各直线经理、企业管理精英 |
| 【课程时间】 | 依据本企业实际选择本公司培训重点：建议分成三个阶段，每个阶段2天12小时 |
上课地点
深圳市福田区车公庙财富广场B座6-6室
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