课程详情

【课程详情】

标杆房企的成本管理格局规划及有效管控

——成本前置与设计阶段的成本规划及优化

这是贯通产品设计和成本管控两个专业的课程

破解标杆房企在处理设计与成本工作的操作策略

洞悉标杆房企在设计阶段成本规划与优化的关键路径

全国首讲，配以大量成本案例，阐述全新成本控制管理思路

【课程收益】

→卓越的设计是地产开发的龙头，产品的影响力、利润和售价是设计价值的直接体现，真正好的产品在成为建筑设计丰碑的同时，又为开发商带来巨大的经济价值，并使建筑成为文明的财富和积淀。

→为什么对于任何地块，标杆房企都能够成功开发？并且同时收获社会价值和经济利润？其中的成功因素之一，是他们能够在实现产品既定价值的基础上，在设计阶段有效的规划了产品成本大格局，并能够实现全程把控。

→纠结于产品价值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表现为投入所有的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，其劣势从设计阶段已经始然，其败必然

→一堂课，三天时间，收获标杆房企设计阶段成本规划和优化全部研发成果和先进经验，让设计真正主导项目开发，何乐而不为？

【邀请对象】

关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）

【讲师简介】

欢迎来电索取讲师资料及简介！

【主要内容】

一．集团房企在项目前期阶段的成本规划

1房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1项目论证阶段的成本管理

1.2项目策划阶段的成本管理

1.3项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。

1.4材料部品研究与成本管理

2各阶段的成本管理成果标准：

a)建立成本管理目标模板及管理节点

b)建立“材料部品”的成果标准

3设计过程中成本优化的主要手段和方法

4工程项目建造过程中的成本管控

二．在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析

1.项目成本控制的理念

2.项目论证拿地阶段的成本管控

3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划

4.项目设计管理阶段的成本优化

4.1规划方案阶段的成本优化

4.2建筑方案阶段的成本优化

案例：天津某项目7#

案例：万科紫台窗墙比优化设计

案例：金地某项目

案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制

案例：金地某项目

案例：苏州某项目

案例：金地某项目花园洋房的结构造型

4.3建筑扩初阶段的成本优化

案例：北京某中心B塔结构的层高设计

案例：金地某项目

案例：天津某项目

案例：沈阳某项目

案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较

案例：万科某项目）

4.4材料部品选用的成本优化

4.5景观方案的成本优化

案例：金地某项目

4.6施工图阶段的成本优化

案例：天津某项目

案例：金地深圳某项目的成本控制

三、设计阶段成本管控通病与案例分析

参会程序