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【课程详情】
【商业模式与战略决策】特训营
企业赖以生存之道
突破中小企业成长瓶颈!
破解后经济危机时代中小企业成长的规律!
阐述企业商业逻辑规律和生意经的训练课堂!
突破传统战略的桎梏,放飞企业家商业梦想的天堂!
【课程背景】
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。
以学员企业作案例,结合企业现况开展咨询式培训实战训练! 公司总裁可带领核心职能部门管理层精英,组成团队共同参与! 专家教练现场指导构建属于您企业自己的商业模式! 知名风险投资及政府政策研究院现场点评,选择投资项目! |
中国CEO的要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才创造价值。模式不对,管理效率越高可能越走向反面,从而越不利。对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造的利润,为此必须建立“从客户价值到企业价值创造的商业逻辑,回归企业价值创造的本源、通透行业本质、创新行业游戏规则、精准商业定位、重构业务系统和盈利模式的规划决策”。
【授课特点及收益】
1、导师现场示范引领:
导师现场解剖企业经营管理的本质,集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体,把当前企业错综复杂的问题简单化、程序化、工具化、表格化、数据化,使学员能很快导入自身企业操作落地;
2、学员现场演练:
将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进,让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解,并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案;同时在头脑风暴和导师点评时现场高智慧碰撞和快速汲取,实现“惊醒式”学习,并对企业经营管理充满信心,燃烧激情,现场都有一种回去跃跃欲试的冲动!
3、贴身教练全程辅导:
每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导,帮助企业清晰理论并与企业实际发展状况相结合,颠覆工业文明下传统的商业思维与商业逻辑,构建本企业在新经济力量下的商业模式
4、专家教练现场点评指导:
成功商业模式路径成就企业一体化商业赢利系统全流程设计,并通过现场操作展示,由众多专家深入点评,指导学员企业做出商业成长模式;同时导师会建议学员企业方案落地的方式,比如何时落、怎么落、落哪些、落到什么程度、落地有哪些约束条件与风险点及如何控制、评估等,实现现场方案高价值转化!
【课程模块介绍】
商业模式,用最小的投入获取的投资价值的商业技术!
●通透客户的独特价值主张,精准企业价值创造的来源,创建客户导向型价值链的经营思维
●跳出产品经营的局限性,对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型
●企业利益相关方的深入剖析,业务结构的重新设计,扩大现金流,摊销成本,实现价值化
●通过与利益相关者的巧妙设计,用最小的成本撬动社会的资源为企业所用
●新经济力量下盈利模式的创新与设计
●站在投资的角度、价值创造的角度衡量商业模式的科学性和先进性
●通过各方资源整合,构建企业成长路径,推动商业模式的转换与升级
【课程大纲】
【商业模式与战略决策】特训营课程大纲 | |
一:利润规律
二:客户价值
三:商业定位
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四:业务系统
五:赢利模式
六:资源整合
七:双轨模式 |
贴身辅导、实务互动 答疑研讨 |
王靖飞 连锁经营及商业模式实战专家 深圳研究院培训中心特聘讲师 曾在多家大中型连锁企业担任总裁、CEO等职务。 曾主持参与过百余个企业管理咨询项目、曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问 曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO、曾涉及的行业有餐饮、娱乐、汽车服务、管理咨询、医 药、物流、化妆品、互联网、服装、零售、矿业......
十三年国内及国外咨询顾问经验,擅长企业商业模式咨询、战略咨询及连锁和特许经营系统设计,主持参与过百余个企业管理咨询项目。
为多家企业担当管理顾问,具有创新的思维及独到市场战略策划能力。有着丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验。
【参加对象】:
中小企业董事长、总经理
顾问将于24小时内联系您!