课程详情

【课程详情】

【课程简介】

本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用，通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询《TRIZ培训证书》

【课程对象】

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

【课程特色】

采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识，分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

阶段：TRIZ创新概述

1、与传统创新方法的比较

2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍

3、TRIZ创新路线图介绍

4、案例分享

第二阶段：项目分析与技术路径选择

1、问题描述

2、因果分析

3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法

4、系统功能分析

5、资源分析

6、问题转换

7、全面技术路径分析

8、S曲线分析

9、技术进化法则与技术发展预测

10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建

1、技术系统构建

2、问题模型构建

3、矛盾形态构筑/物场模型构筑

4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择

5、技术矛盾与39个工程参数

6、矛盾矩阵

7、40个发明原理

8、物理矛盾与四大分离原理

9、四大分离原理与40个发明原理

10、技术矛盾与物理矛盾的转换

11、创意收集与合并

12、创意优化

13、创意评价与筛选

14、创意的知识产权策略选择

15、创意的专利撰写

16、案例分享

17、物场模型构筑

18、76个标准解流程

19、风险分析工具

20、原因分析工具

21、案例分享