课程详情

【课程详情】

【课程预期收益】项目管理是一种思维方式、一种行为方式、一种团队协作交际方式。协助学员从不自觉地使用项目管理的理念和方法，到自觉地、严谨的、灵活地运用项目管理方法论，课程依据美国项目管理协会颁布的项目经理能力模型，侧重项目管理思维方式的角度分析研讨，协助学员能够举一反三，帮助学员设计自己项目的运作体系和流程。包括协助学员裁剪使用合适自己项目的工具和技术，从而提升个人和团队项目的运作效率和绩效。课程引入美国全脑优势模型，通过全脑工具的途径加深对自我认知，尤其是澄清自己的思维偏好。深入思维偏好怎样影响项目管理。挖掘项目实践中的盲区，尝试运用全脑优势模式作为有效工具，促进项目的成功几率。

【课程对象】特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员；对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。获得PMP资格论证，希望持续进修学习的项目管理专业人士

【课程课时】18个小时

2天（14小时），课程后根据《卓越项目经理的育成手册》引导练习实践3个月，课程实施教练面授解答和辅导（4小时）

【课程费用】3200.00RMB/人

（费用包括教材，午餐+下午茶+）

【课程时间】

2013年7月12-13日(上海.人民广场)

2013年10月25日-26日(上海.人民广场)

【课程特色】具有鲜明的高效和实战的特点，课程主要模块采取工作坊的形式，教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题，解剖学员提交的项目真实案例。独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过25名。课程引进国外先进项目情景现场沙盘演练和管理游戏，在模拟竞争中获得收获。体验真实环境中的项目管理问题和挑战，深度挖掘参与者的认知盲点，为后续提升实操能力给予有效指导。课程提供超值的后续服务，免费加入AVPM0VERCALSS项目管理学友会，参与此课程非PMP人士，获得PMP资格认证学习给力优惠券。PMP人士获得教练精心设计的《项目经理育成手册-C0ACHY0URSELFT0BEEXCELLENTPR0JECTMANAGER》，按此引导完成相关的项目任务，课程3个月后，免费参加项目教练面授辅导和交流（4个学时）获得课程额外赠与46个PDU。

【课程涉及核心知识领域】美国项目管理协会版的《项目管理知识体系指南PMB0K》中整体管理、人力资源管理、沟通和风险管理美国项目管理协会颁布的《项目经理能力发展框架PMCD》中项目经理个人能力和能力发展。

主办方：美国艾威学院（中国）培训中心

始于1998年，源自美国，于2000年进入中国，

是美国项目管理协会（PMI）在2003年的PMP项目管理认证培训机构（GlobalR.E.P.No.1887）