课程详情

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培训收益

l掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

l理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

l各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

l建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

l如何规避企业的财务风险

l学会使用预算等管理工具加强内部管理

l运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程大纲

1、如何快速读懂财务报表

l整体财务管理观

l财务管理三大决策

l如何快速解读财务报表上的财务数字

l从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

l从管理的角度解读利润表

l透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

l税收对利润及现金的影响

l各种利润率及各项成本费用比率分析

l应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

l案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

l以现金流量表为切入点的改善

ü资金周转危机的原因分析

ü从现金流量表中反映资金周转危机

ü增加现金收入的主要途径

ü控制现金占用的主要手段

l财务报表所不能透视的管理问题

ü财务指标背后的业务活动解析

ü应收账款周转率分析及改善方法

ü存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

ü应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

ü如何提高企业获利的能力

ü绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

ü股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

ü分红和激励化的矛盾

l案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

l预算的重要性和原则

l目标管理的动态过程

l怎样编制预算

l年度公司重点目标

l责任中心预算控制与绩效管理

l0基预算

l预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

l案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系

l直接成本、间接成本

l固定成本、变动成本

l保本点分析

l什么是管理不善成本？

l企业价值链成本的构成状况

l目标利润率

l新产品研发及产品报价

l产品定价及销售策略

l成本控制关键点

l案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法