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精益生产工厂实践-京西重工参观考察

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司

时间地点：2013年12月11-12日上海（12日下午参观）

价格：3980元/人（含考察组织费、交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）

企业背景

京西重工(上海)有限公司（原名为德尔福（上海）动力推进系统有限公司）是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端汽车底盘供应商。是国内精益生产的标杆企业之一，被誉为精益生产的黄埔军校。由于在精益生产上的出色表现其被客户多年评为核心和供应商，曾获得包括中国质量协会等机构的年度精益大奖。

来到京西重工的工厂车间内，处处渗透着精益改善的思想。京西重工作为样板工厂已经推行精益多年，也已取得了一定的成绩，但他们依然在不断的改善中，持续的改善才是精益思想的根本所在。

京西重工标杆培训的优势在于结合生产线现场，采取理论学习和现场实践的方式使得学员们能够深刻掌握精益理念和工具，经过近百次来自于世界各地区各产业各公司的观摩学习，学员们在学习观摩后均高度认可这种学习和实践相结合的课程。

研修收益：

1．国内精益工厂实战训练，摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。

2．介绍精益工厂的改善情况，并与学员进行交流互动，使大家能更清晰得了解京西重工是如何实施改善的。

3．综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动等各种工具。

3．资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！

专家介绍张老师

东南大学硕士研究生学历；曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）、TPM及精益生产等方面的技术交流及培训。高级工程师，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。

市五一劳动奖章获得者。

国内著名企业集团生产副总。

某著名大型合资企业（爱立信）设备维修主管、精益生产经理，

全球500强外资企业（圣戈班）TPM主管、质量经理、精益生产经理、IE工业工程部经理。

近二十年内、外资企业（合资，外资，均为特大型企业）设备维修、工程技术，生产质量，物料管理等部门管理工作经历，有丰富的精益生产、工业工程（IE）技术、质量管理等方面的工作经验；精通工业工程，精益生产，卓越制造，丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。

曾经培训过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车0部件、萨克斯汽车0部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特·博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。