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非财务经理的财务管理

课程大纲

1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实重大意义税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

2、基于财务报表信息改善管理业绩

3、预算管理预算的重要性和原则目标管理的动态过程怎样编制预算年度公司重点目标责任中心预算控制与绩效管理0基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

4、建立完善的成本控制体系直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点分析什么是管理不善成本？企业价值链成本的构成状况目标利润率新产品研发及产品报价产品定价及销售策略成本控制关键点

讲师介绍：

WilliamWu现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的财务管理工作经验。

曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品0EM加工、中国家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业。

熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩，并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。