课程详情

【课程详情】

课程特色：

本次课程是业界专家长江商学院授课教授叶峰博士倾心三年打造的企业家课程。

该课程是国内首创以企业家为核心，全面打通公司战略模式、信仰模式、商业模式、资本模式与竞争力模式的大满贯课程。

本课程重点关注决定企业发展生死的三大问题，即公司战略、商业模式与资本运作;通过对该课程的学习能够有效的培养企业家一体化、系统化思考问题的习惯、帮助企业家塑造职业化行为标准。

纵览全国，本次课程其思想性、战略性、启发性、实用性均突破并领先其他类似所有课程。该课程在长江商学院和已率先引爆，并塑造成就了一批企业家，受欢迎程度前所未有。

目标受众：

企业董事长、总裁、CE0及中高层管理人员

课程价值：

本课程旨在用最短的时间解决决定企业发展的三大核心问题，即死法、活法与方法的问题。死法解决信仰问题，活法解决战略问题，方法则解决商业模式与资本模式与公司管控的问题。

课程内容：

天课程：(信仰塑造与战略设计)

上午：十八大对企业的发展意味着什么?

四天三夜的学习要解决什么?公司战略、商业模式、资本运作还是竞争模式?

公司战略是企业发展的根本，那么决定战略成败的主因是什么?

信仰层面的生命战略设计比战略本身更重要，信仰能当饭吃吗?

下午：生命战略的顶层设计，活法决定死法?

生命智慧的来源分析，你知道你的智慧为什么短缺吗?

生命战略的三种模式，修行对企业家意味着什么?

修行中的奉献智慧与静心智慧。

儒释道中的“道”的智慧解读，企业和生命之“道”分别又是什么?

向《吉祥经》学做人，向《善生经》学发财，如何打通生命的“核”密码?

第二天课程：(战略规划与资源整合)

上午：企业家“四个老婆”的故事，什么是最重要的?

公司战略的两个定论，从哪开始如何结束?

公司战略的逻辑，企业秩序是如何成住坏空的?

公司战略的两个“关键”解读与三个“必须”明确

你所不知道的公司战略再造的“三”大原则和“一”大总结。

下午：你不可不看的电影《消防员》，你扮演好你的角色了吗?

企业家的角色定位，是战略设计师还是游戏规则设计师?

企业价值结构分析与设计，解决企业持续发展的思路问题。

稻盛和夫和李光耀的总结，你会赞叹、震撼并学以致用。

战略成功的起点是什么?这样的整合思路你想象不到!

第三天课程：(资本角度裂变商业模式)

上午：企业成功就是一盘棋，按逻辑组合很重要

裂变与聚变，你不得不面对的现实。

企业财富的获取，源于对于财富密码的掌握。

商业模式很重要，不具备两种逻辑的模式是扯淡。

商业模式决定未来，那么好模式的标准是什么?

下午：数字是宇宙最精准的语言，好模式靠数字说话。

企业竞争力的“三”条主线，商业模式决定竞争力还是竞争力决定商业模式?

商业设计的四大基本元素，告诉你万变不离其宗。

商业模式设计逻辑的路径演变，不离开它不一定行，离开它一定不行。

好模式更需要好执行，执行中的平衡也许比执行更重要，问题是如何平衡?

第四天课程：(资本市场与公司管控)

上午：做事还是上市?资本市场的本质是骗与被骗?

企业如何上市，上市思路比上市程序更重要。

上市是起点也是“终”点，企业生死的不“二”法门。

企业的功败垂成，一定是决胜在看不见的地方。

企业上市一定是“德才兼备”，道德水准既是王道，又是核心能力。

下午：“生”是对“死”的肯定，“死”又是对“生”的证明

死比生更重要，从“死”的角度来研究“生”比从“生”研究“死”更符合逻辑。

企业上市被否，失败的共性原来如此，让人触目惊心的经营数字。

企业经营，“故意糊涂”胜过“绝对精确”。

发现企业“黑天鹅”，谈谈看不见的风险。

企业冬天里的“橡树”，谈谈关怀、谦卑、深度和“善”。

君子，无所不用其极，专注、简约、弹性及衍生的忠告。

前三天晚上：

案例讨论：学员可根据企业实际问题进行案例讨论

课程期间提供食宿安排

叶峰教授简介

基本资料：

叶峰，【新浪财经(微博)重点推荐专家)】：@叶峰

叶峰博士目前担任金智资本董事长兼首席执行官，叶峰博士目前在新浪微博上是中国EMBA教师圈子里影响力和关注度的老师，其核心关注度(即粉丝数)位居行业。

【教育背景】

博士教育毕业于美国西北大学(kellogg)商学院，获得了管理学博士学位;

硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位

本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。

多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。

【工作背景】

叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC(阳光正东)战略咨询公司总裁

目前担任金智资本董事长兼CE0，兼任多家参与投资的创业公司董事;

叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。

目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆(江苏)有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问;以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。

【授课经验】

叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。

叶峰教授目前继续兼任国内北京大学、、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新与资本运营之道》、《公司治理与危机管理》、《战略营销》四门核心课程。叶峰教授所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰教授在超过10所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA的老师之一。

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