课程详情

【课程详情】

【授课对象】:企业决策层与高层

【培训课时】：2天

【开课地点】：北京

课程收益：

1.

学会建立战略思维

2.

掌握主流的战略操作模式

3.

掌握战略设计中的商业模式创新

4.

掌握战略突破的8种方向

战略思维的培养

1.

培养思考习惯

2.

掌握整体观点

3.

确立价值取向

4.

力求知行合1

战略思维的标准

1.

观念没有障碍

2.

视野没有盲区

3.

方位没有死角

战略设计的3大关键问题

1.

目标是否明确

1.

个人期望

2.

什么样的企业

3.

企业规模与可持续性

4.

对风险的容忍度

1.

战略是否正确

1.

明确的业务定义

2.

竞争优势的来源

3.

可持续性

4.

增长率

1.

战略能否执行

1.

资源状况

2.

创业者的角色

3.

组织结构

战略再造的3大原则

1.

大舍大得原则

2.

大赌大嬴原则

3.

大拙大巧原则

战略业务成功的关键来源

1.

行业吸引力

1.

规模与增长

2.

收益率

3.

风险

1.

公司竞争力

1.

为顾客提供杰出的价值

2.

独特的能力、竞争优势的持续性

3.

有效的业务系统

4.

灵活性

战略中的商业模式设计与整合

1.

如何构建战略基础上的商业模式

2.

如何让战略主导商业模式

3.

商业模式的9个构造模块

1.

用户界定

2.

价值主张

3.

渠道建设

4.

客户关系

5.

收入来源

6.

核心资源

7.

关键业务

8.

重要合作

9.

成本结构

1.

商业模式的4大根本

1.

用户模式

2.

产品模式

3.

市场模式

4.

收入模式

1.

商业模式执行中的5大平衡

1.

战略方向平衡

2.

结构权利平衡

3.

流程信息平衡

4.

激励动机平衡

5.

人员思维平衡

、战略定位、业务系统设计、关键资源与能力整合

1.

盈利模式的规划

2.

现金流结构

1.

、战略性资源的整合与利用

3.

、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合

8、中国企业的战略突破方向

1、引进资本

2、引进人才

3、产品研发

4、销售主导

5、产业链整合

1.

品牌管理

2.

人力资源战略与组织能力设计

3.

营销战略与品牌管理

4.

财务金融战略与竞争力模式

5.

差异化战略与营销定位

6.

聚焦战略的利与弊

7.

低成本战略的适用范围

、基于资源的竞争设计、基于资产的竞争设计、基于能力的竞争设计

1.

专1化经营模式

2.

专业化经营模式

3.

并购重组模式

4.

专业投资模式

1、解剖阿里巴巴集团轮回战略

2、解剖联想集团轮回战略

3、解剖金智集团轮回战略

【正东公开课：从心开始，1次选择，终生受益。】

#正东公开课授课理念#开发智慧，启迪心灵，授之以渔，而非授之以鱼。

#正东5人开课#我们珍视每1个学习心愿，学员人数达5人即可开课，小班授课，效果更佳。

【正东公开课5个1特色服务】

1、正东会员：选择正东公开课，便将成为正东教育正式会员，可享有正东教育会员相关后续服务，参加正东教育定期开展的沙龙活动。

2、好书推荐：选择正东公开课，授课教师将根据课程主题推荐5本优质书籍，读好书，提高学员学习效率。

3、免费听课：选择正东公开课，将可获得正东免费公开课听课机会1次，并可优先获得其他免费听课机会。

4、现场礼品：选择正东公开课，现场将有1份精美礼品赠送，相遇是缘，我们珍惜与您的相遇。

5、课件提供：选择正东公开课，课内相关课件均可全部提供学员。

叶峰教授简介

基本资料：

叶峰，【新浪财经（微博）重点推荐专家）】：@叶峰

叶峰博士目前担任金智资本董事长兼首席执行官，叶峰博士目前在新浪微博上是中国EMBA教师圈子里影响力和关注度的老师，其核心关注度（即粉丝数）位居行业。

【教育背景】

博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；

硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位

本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。

多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其1针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。

【工作背景】

叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人、SCC（阳光正东）战略咨询公司总裁

目前担任金智资本董事长兼CE0，兼任多家参与投资的创业公司董事；

叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于1身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。

目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。