课程详情

【课程详情】

特殊类型员工的标准化管理实务及法律风险预防

基本信息

时间：2014/2/21或22日下午-北京、天津、上海、南京、重庆、杭州、广州、深圳、哈尔滨、石家庄、兰州、昆明、成都、长春、沈阳、大连、西安、郑州、济南、青岛、太原、合肥、武汉、长沙、贵阳、南宁、南昌、福州、海口等城市在线同步课程直播

讲师：贾富春律师

培训对象

人力资源部长、总监、人事经理、高级人事主管、人事行政总监、法务总监、法务经理

课程收益

课程背景：

在企业日常劳动人事管理过程中，基于各种原因，往往会对员工进行具体的分类。比如说，按照工龄的长短将员工分为老员工和新员工；按照对企业的贡献度和价值影响力将员工分为核心员工和非核心员工；按照生产技术和管理上的专业性，将员工分为一线直接员工和管理人员；等等。对于法制化背景下的员工分类而言，可以按照法律对劳动者是否有特别调整或约束而主要分为一般员工和特殊员工。前者主要是指按照劳动法一般原则进行规范和调整的员工；后者则主要是指按照劳动法上的要求分别适用相应规则的员工。对于一般员工，则主要适用劳动法上的通常条款以及规章制度、劳动合同的一般规定；对于特殊员工，则主要适用劳动法上的特别条款以及规章制度、专项协议的特别规定。对员工的这种法律上的分类，可以使得企业劳动人事管理脉络化、类别化和专门化。

在劳动合同法背景下，具体的哪些员工因为身体特殊不得不特殊对待和处理？哪些员工又因为职务特殊和法律的特殊保护而需要不同处理？哪些员工因为表现特殊可以给予或者说必须给予特殊的待遇和保护？通过本次讲座的学习，将使大家全面、系统了解并掌握现行劳动法律、法规对于“特殊员工劳动关系管理”的相关法律规定。本次讲座旨在通过标准化的管理流程，通过格式化的操作方式和实务处理，学习和掌握有效管理特殊员工的应对策略及具体方法。在作好充分预防措施的前提下，在此后的特殊员工劳动人事管理过程中，将会尽可能地减少劳动争议发生，即使劳动争议发生亦能有效控制和妥善处理。

课程提纲：

一、特殊类型员工的标准化管理

（一）特殊类型员工

（二）特殊类型员工与专门化管理

（三）专门化管理下的标准化操作

二、身份特殊类型员工的标准化管理实务

（一）试用期员工

（二）退休返聘、内退、停薪留职员工

（三）劳务派遣（VS专业外包）员工

（四）借调员工

（五）外籍和台港澳员工

（六）实习生

（七）应届毕业生员工

（八）部队身份员工及应征入伍员工

（九）非全日制员工

（十）培训服务期员工

（十一）保密及签订有竞业限制协议员工

三、身体特殊类型员工的标准化管理实务

（一）工伤员工

（二）请病假员工

（三）“三期”女员工

（四）未成年工

四、职务特殊类型员工的标准化管理

（一）管理人员

（二）一线操作工人

（三）工会干部

（四）职工代表

（五）销售人员

（六）研发及技术人员

（七）财务人员

讲师简介

讲师姓名：贾富春律师

北京道源律师事务所主任，创始合伙人、著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线labourlawhr.主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济总裁班、领导力班特聘讲师、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府法律专家顾问，北京市劳动法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。

贾富春律师在劳动法律服务领域的主要业绩：

诉讼方面：

某外资公司与公司高管奖金争议案(涉案金额150万元,公司胜诉)。某德资公司因裁员引起53人集体争议案（企业胜诉，节约补偿费用208万元）。深圳某制造型美资公司300人集体争议加班费案（调解结案，企业支付的加班费为员工诉讼请求的3%。）某港资公司女职工孕期辞退案（历时一年半，涉及诉讼请求9项，最终维持企业辞退结果）。

非诉方面：

为著名的跨国公司---日本东芝、西门子提供人事制度的审查、修订；为著名的金融机构---花旗银行、中信银行提供审查、修订和完善规章制度等服务。为世界500强企业---中国石油提供培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。为知名的跨国物流企业---DHL提供裁减50人的全程法律跟踪服务。为国内最的工程咨询企业---中国国际工程咨询公司提供规章制度及劳动关系管理流程订制服务。为著名具有高校背景的----同方股份公司培训、咨询及审查、修订和完善规章制度等服务。为国内地产企业、上市公司---金融街控股提供审查、修订和完善规章制度等服务。

著作方面：

《劳动和社会法律案例教程》；《工会与职工维权》；《企业劳资纠纷规避实务》；《企业举证之劳动关系管理风险深度应对》《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》。

主要客户：

西门子、爱立信、可口可乐、中石油（中石油集团、中石油股份、华北油田、大港油田、青海油田、吐哈油田、物资装备、石油管道、研究院）、中石化、联想集团、人民网、中外运集团、中元国际、中煤集团、中国电力、中国烟草、贝塔尼（南山集团）、中国移动、中国电信、中国网通、三星电子、清华同方、北大方正、万和恒运、花王（中国）投资、日本东芝、诺和诺德、百诺科医药、中国药材集团、中国民航、中国机械设备总公司、中国铁道、华融投资集团、中原地产、中城建、中汽国际、华糖洋华堂、阪急交通社、恒安人寿、彩虹集团、威宁谢、海天国际、富士胶片、柯尼卡美能达、IBM、三星电器、松下、花旗银行、渣打银行、加拿大皇家银行、东亚银行、中信银行、锦州银行、中英人寿、中国平安、0CS、雀巢、紫竹药业、华瑞制药、TTD、计算机世界、时代光华等。