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随着国际工程市场的迅猛发展，我国在国际工程市场的开拓取得了令人瞩目的成绩。与此同时，由于国际工程市场的激烈竞争局面以及大型项目的复杂性，使项目的变更和索赔更显出其重要地位，引起了我们的重视。

在复杂多变的国际工程承包市场中，中国企业对于如何能够通过符合国际规则的索赔方式来保护企业的经济利益；如何确立工程索赔策划和索赔组织机构；如何对索赔文档进行日常管理；如何对索赔事件制定索赔策略等主要问题，必须组织一套适用范围大、覆盖面广、适合我国国际工程承包行业使用的管理评价手段和操作流程。这是承包商面临的共同问题。

为帮助企业提高经济效益和项目团队的索赔管理水平，提升公司的国际竞争能力，做好变更和索赔工作，中国外贸企业协会联合安泰赛斯国际项目管理咨询（北京）有限公司定于2012年7月28-30日在北京举办第七期“国际工程变更与索赔管理”专题研讨会。

届时，邀请政府官员、研究学者以及有着实战经验的国际工程专家就工作中的热点、难点问题，结合实际索赔案例，分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理展开实质性的演讲，并与与会者交流。

会议地点：北京

会议内容：

一、国际工程变更管理与典型案例分析

1、国际工程的风险管理与实例分析

2、国际工程合同中的风险分担与风险谈判要点

3、国际工程变更管理

4、变更和索赔的程序与策略分析

5、国际工程索赔案例分析

二、国际工程索赔法律体系应用解析与典型案例

1、英国法在国际工程索赔“游戏规则”中的特殊地位和影响

2、案例分析：东欧某国电厂EPC&M项目索赔

3、一份以FIDIC黄皮书为基础但部分采用BOQ的合同

4、中方管理层如何决策建立项目全过程索赔管理体系及其运行机制

案例一：由于大量额外桩基产生的工期和费用索赔

案例二：如何有力论证承包商的设计选择权—与西方工程师“交锋”

案例三：试运行期间发生的工期和费用索赔

案例四：南美某EPC项目全过程索赔管理实践与典型索赔案例分享

三、国际工程索赔适用合同条款相关解释及应用实例

1、索赔时效性与规则

2、合同与当地法律在索赔中的重要性

3、工期索赔及其关键问题

4、费用索赔及其关键问题

5、国际工程索赔管理与案例分析

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