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CPMP在工程项目管理的分类高级项目管理师

一、工程项目管理模式的分类

工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分，广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面

1、工程项目管理模式即项目融资模式，又包括两种：公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。

2、工程项目管理模式指的是项目建设实施方式，也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模式又可分为三类：承发包类、管理服务类和承包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种：DBB模式，工程项目总承包模式，Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种：PM模式，PMT模式。承发包与管理服务混合方式主要有下列2种：

CM模式，PMC模式。

3、工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等

二、大型工程项目管理存在问题

1、工程项目管理理论与现实脱节

2、工程项目管理模式的理论研究不够深入

3、工程项目管理的有关法律法规不够健全

4、个别部门的工程项目管理模式相对落后

三、精益思想在大型工程项目管理模式中的应用

1、精益思想在成本管理中的应用

2、精益思想在质量管理中的应用

3、精益思想在安全管理中的应用