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教练型系列课程采用本世纪革命性的管理理念——教练技术（COACHINGTECHNOLOGY）

做为核心技术，教练技术源于上世纪70年代初的美国。波音、美孚石油、IBM、宝洁、安利、英国航空、麦当劳等500强企业中的大多数国际知名企业都在内部推行教练技术和理念。

教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。教练技术像一面镜子，令学员洞悉自己，理清自己的状态、情绪和目标，并就其表现给予直接的回应，使学员调整心态、清晰目标，以状态创造成果。教练技术的特点在于她是真正以人为本，人是创造一切成果的关键因素。

任何情况下，教练技术所注重的都是：您现在在哪里？您想去哪里？如何去到那里？专业教练的目标只有一个：以被教练者的目标为前提，激励他们在达成目标的过程中挖掘潜能，创造卓越的成就。未来的竞争取决于人的智慧和潜能的开发。

培训本身无法释放员工和管理者的全部潜力。培训往往不能使我们“看到”我们的潜力，“说出”我们将要采取的行动，也不能使我们负起责任，确保我们“做到”要做的事。