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做企业这么多年，大家有没有想过为什么做绩效考核？

是为了自己不在公司的时候，有一个利器来监督、约束员工，好让自己内心踏实？还是别的企业都做了，我们也要弄一套？还是真正设身处地想利用这个方式来实现对员工公平、公正的管理，让员工有个稳定的发展和晋升的通道？

我想每一个企业家都会说为了后者，可在实际操作过程中，大家发现，绩效考核在企业中很难推行，兵没有预期想的那么完美，甚至出现相反的作用。所以，又都很困惑，到底要不要做绩效考核？

接下来的几天，我们就来讨论下，在企业里为什么要做绩效考核以及如何做绩效考核。

我们首先要弄明白，你的企业为什么要做绩效考核。不是为了证明自己是现代化的企业，也不是追潮流。

我们做绩效考核是因为：

一线员工积极性调动需要绩效考核，管理层人员年终分红也需要绩效考核。考核是员工个人、部门的业绩体现。

不做绩效考核，就无法挑战更大的业绩！

不做绩效考核，员工行为无法迎合战略！

不做绩效考核，就没有公平的评价体系！

一个优秀的公司绝不能没有绩效考核！

但是，是不是所有的人都要考核？所有的内容都要考核？用什么方法考核才最有效？

大家可以先想一想，有什么好的方法或者经验可以发过来，我们接下来继续讨论。

讲师助理：宋梅生

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