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项目管理原理工具与实践

课程对象：

组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。

课程收益：

◇对项目管理的原理、流程、工具、思维方式完整认识；

◇把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；

◇结合实际案例，运用理论知识去解决项目中实际问题；

◇了解控制项目范围、进度、成本、质量等方法；

◇项目的交付结果满足客户要求。

课程背景：

“在复杂多变的市场环境中，项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！在当今激烈的市场竞争中，企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目，项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。事实上，项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！同时，项目经理不同于传统的职能经理。只有掌握一套行之有效的项目管理理念、方法、技术和工具，才能其带领团队成功实现“不可能完成的任务”！

课程大纲：

一、项目与项目管理

1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）

2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾

3、项目定义

二、实施、跟踪与控制项目

1、沟通项目信息

2、跟踪项目进展

3、评价项目执行绩效

4、控制项目

三、计划项目

1、战略计划

2、实施计划

3、进度计划

4、资源计划

5、成本管理计划

6、风险管理计划

四、收尾项目

1、验收项目结果

2、总结经验教训

五、课程内容回顾