课程详情

【课程详情】

项目管理办公室（PM0）解决方案

课程背景：

对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益化，则需要将这些项目进行组合管理或集成管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的。

课程特色：

◇经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；

◇通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼。

课程对象：项目总监、项目经理、PM0人员、对建立PM0负责的企业中高层管理者、项目骨干。

课程大纲：

一、PM0价值及其产生背景

1、PM0发展历史及其产生背景

2、PM0能够给企业带来的价值

二、如何构建企业级的PM0

□PM0的使命规划

□PM0的职责和工作规划

□PM0在实际运作过程中存在的问题研讨

□PM0的组织结构和人员编制规划

三、构建企业级项目管理流程体系—PM0核心工作之一

◇研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（演练+点评）

◇分享：知名企业的实践

四、如何启动PM0和召开启动会？