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《慧眼识才-立体画面感面试技巧》 主讲：白女士（4月25日）

n 章 快速识别适合的人才和面试问法

适合的人才需要实现6个匹配

面试问法：关键问题＋完整问题

n 第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法

人岗匹配的人才是做好五项事情的人才

人岗匹配面试问法：问出五条线索

n 第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法

典型的五种组织要求

面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题

n 第四章 快速识别有实力的人才和面试问法

识别实力主要依据：做事宽度、高度、标准和时空条件。

整体实力要看：个人实力+所在系统情况

个人实力要看：软实力＋资源条件＋互动借力

个人软实力要看：想+能

面试实力的问法

一、引导性问法，不要被对方带跑

二、问题要有结构性框架

n 第五章 快速识别有潜力的人才和面试问法

从【过去相似】的事件看潜力

以小见大，在【过程】中看潜力

有方向有动力，从【意愿】中看潜力

动力的持久性，从【意向】和【守住意向】看潜力

懂不懂，从【认识】看潜力

动动脑子，从【思维力和感知力】看潜力。

外练筋骨皮，内练一口气，从【气力水平】看潜力。

从【互动模式】看潜力。

从【反思特质】和【深层次的认识】看潜力。

面试潜力问法:

一、 相似事件问潜力

二、 留空问过程

三、 情理问意愿

四、 情景案例+时空条件设计法，问意向和守住意向

五、 大路子问法+画面感问法+铺垫法，问认识

六、 反映式问法+对手戏，问思维力和感知力

七、 现场演示法和过去推断法，问气力水平

八、 挑错+支持，问互动模式

九、 谈自我、人生、家庭、兴趣、回顾过去等话题，问深层次

的认识和反思