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北京企业预算管理与成本控制

培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者，高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员，需要控制成本的责任中心负责人。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1.更新预算管理思维，树立正确的预算理念；

2.掌握及运用预算管理编制方法与流程；

3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系；

4.掌握跟踪预算执行与预警的有效方法；

5.透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质；

6.通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局；

7.重塑成本管控理念，聚焦成本降低识；

8.掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持；

9.跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法；

10.熟悉成本形态以便作出正确经营决策。

讲师介绍：

闵先生北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师，先后任中国某制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。