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北京朱成宁美发管理指导:发廊店长应该做什么?就连这个简单的如同幼儿园的课程,但是很多的发廊老板却不清楚,聘用了一位店长让店长做什么工作,却很迷茫。发廊店长的工作目标就是业绩,实现了业绩的增长才能谈到发廊的发展,所以发廊店长的业绩如何去做,去实现,那就要依靠很细节和具体的方法。
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根据每个店面的实际数据,包括:店面位置,店面装修风格,店面人员数量,团队技术能力,团队销售能力,店面额客单价,店面顾客数量,顾客档次定位,剪发卡,贵宾卡,金卡,银卡,会员卡的设计档次,消费项目套餐,价格表的类别,剪发价格的分类,烫染价格项目分类,店内套餐分类,专业商业流程的设计,剪发流程,烫染流程,股份制的类别,员工薪资激励机制,顾客转介绍,店面经营长期计划等细节内容一对一指导诊断式教学,国内一对一细节教学模式。国内美发管理实战专家朱成宁老师亲自授课。
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