课程详情

【课程详情】

★全新的观点和视角★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索★使中国集团企业从“做大”到“做强”

集团管控体系建设高级研修班

2014年10月25日26日（1天公开课+0.5天深度会谈）第八期北京

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询公司

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？

——如何实现产业投资组合？

——集团规模如何持续增长？

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

——集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

——集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？

——集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

——如何使下属企业发挥积极主动性？

——集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

——如何避免多头管理，提高沟通效率？

——企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？

——集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？

——对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？

——如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？

——如何进行有效管理企业外派人员？

这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】2014年10月25日26日（1.5天）北京

【主讲老师】

王吉鹏著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

【会谈专家团队】：文件介绍见附件二

艾晓光老师：仁达方略总经理，集团管控专家。

李明老师：仁达方略文化事业部总经理，企业文化专家。

潘震中老师：仁达方略副总经理，集团人力、战略专家。

周厚强老师：仁达方略副总经理，集团战略专家。

张洪云老师：仁达方略研究院总经理，集团品牌专家。

刘军老师：仁达方略副总经理战略与集团管控咨询专家。

俞柏青老师：仁达方略副总经理集团人力资源专家。

备注：根据课程内容及学员需求，安排其中三位专家进行会谈。

【课程设置】

【研修班】《集团管控体系建设》讲师：王吉鹏老师

部分:企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

【课程收益】

深入探讨全面深化改革背景下的集团战略再规划，投资战略和管控，战略性经营计划和预算制定，配套战略绩效管理方案的设计等；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体系，支撑集团整体转型。

附件二：

【深度会谈】深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。

仁达方略秉承延展公司的咨询实施一体化原则，和一些企业尝试开展深度会谈的合作，为企业解决更实际和更微观的问题，已得到了多家央企、国企、民营企业集团的高度认可和好评。