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课程内容

上 学 期（授课3天）

天上午 《走出混沌——企业文化部门的战略觉醒》

打破认识的桎梏，跳出现实的泥潭，发现企业文化部门的价值渊源，带领部门实现部门价值的战略觉醒。

1. 迷雾重重——识破企业文化部门工作的困惑及误区；

1. 企业文化部门烦恼知多少？
2. 为什么吃力不讨好？企业文化部门误区分析；
3. 企业文化的历史发展：1.0、2.0、3.0与4.0进程分析；

2.走出混沌——“3度”法则：企业文化部门领导走进4.0时代的“导航仪”

（1）高度：自觉上升，企业文化部门与众不同的视角。

（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的认识桎梏，清除你深处根深蒂固的思想毒素；

（3）广度：重新发现企业文化的新世界，走出广阔的新领域；

3.我到底是谁——企业文化4.0时代的部门战略觉醒

（1）概论：企业文化部门的部门文化与部门战略定位方法论；

（2）管理史与企业文化部门的由来；

（3）企业文化部门的战略定位：竞争升级中的管理厚度；

（4）时势造英雄之1：时代个性与企业文化部门的新内涵；

（5）时势造英雄之2：时代个性与国有企业的企业文化部门之特殊内涵。

天下午 《有为与无为——企业文化部门的站位与策略》

找准定位，抓好企业文化工作的关键职能。让企业文化部门成为功勋卓著的核心部门。

1. 让绩效1步到位的企业文化工作流程；
2. 企业文化部门的站位；
3. 企业文化部门的策略。

第2天上午 《人心伟业——帮1把手做好企业文化规划》

基于战略的企业文化中长期布局，带领领导进入企业灵魂的管理地带。

1. 规划之虚：企业文化规划背后的方法论；
2. 规划之实：抓住企业文化规划的实质；
3. 规划之道：揭秘企业文化规律；
4. 规划之法：决策沟通中的企业文化规划；
5. 规划之时：企业文化规划的结构与内容。
6. 规划之和：企业文化规划的和谐性；
7. 规划之章：企业文化规划的结构和内容要求。

第2天下午 《1览无遗——帮卓越绩效破除无形阻力》

透视企业内错综复杂的无形力量，帮助企业分析阻碍卓越绩效的隐形阻力，告诉管理者解决方案。

1. 呈现：企业文化调研的现代手法；
2. 揭秘：揭秘你不知道的企业文化调研核心流程；
3. 分享：让员工自我觉醒的厦烟企业文化分析案例；
4. 启示：让卓越绩效从文化开始起步的策略与技巧。

第3天上午 《学习模拟、测评与巩固》

针对企业文化关键手法进行模拟、测评

1. 部门觉醒测试；
2. 部门定位测试；
3. 文化规划测试；
4. 文化调研测试

第3天下午 《学习交流与答疑》

交流和答疑

1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；

下 学 期（授课3天）

天上午《再造无形——构建独1无2的企业文化生态圈》

再造、构建独1无2的企业文化体系，为企业的新发展提供真实的无形能量

1. 文化构建的死胡同：企业文化构建的十8种常见误区；
2. 揭秘（1）：价值孕育——再造价值的企业文化生态系统；
3. 揭秘（2）：立竿见影——文化改变人的有形路径；
4. 分享：长青基业文化引领战略的经典案例；
5. 启示：文化让卓越绩效直立起来的策略与技巧；

天下午 《6脉神剑——企业文化贯彻手法精髓》

古今中外企业文化贯彻手法精髓，让你轻松成为大师级文化运作高手

1. 文化传播的现状；
2. 揭秘：文化传播的6脉神剑；
3. 分享：长青基业企业文化传播经典案例；
4. 启示：文化让卓越绩效成为主流的策略与技巧。

第2天全天 《就地开花——实现全员文化管理机制化的步骤与方法》

让企业每个人都能切实担负起企业文化管理工作，全员参与，自动自发

1. 企业文化机制化的误区；
2. 企业文化管理与企业文化机制化；
3. 揭秘（1）：企业文化机制化的要求和特征；
4. 揭秘（2）：企业文化机制化的内容；
5. 分享：长青基业企业文化机制化案例分享；
6. 启示：企业文化机制化实现的步骤和方法。

第3天全天 《企业文化资源互动》

企业文化行业内标杆企业人士、媒体人士进行互动交流，促进资源共享。

1. 课程答疑：针对学习内容深化解答；
2. 案例解析：以学员案例现场解析；
3. 专业交流：同行企业文化经验分享
4. 资源交流：与企业文化专业媒体互动交流会；

讲师介绍