课程详情

【学习目标】

房地产成本管理培训课程

【授课对象】

1.会做预算但是不会做成本工作的人群：已经独立进行完成算量套价工作的预算员，能够胜任拦标价编制、投标、结算工作；但是面临转岗（转行）做房地产的成本工作。

2.刚开始做成本工作需要强化成本系统知识，提高成本工作能力的人员。

【课程简介】

本课程以房地产的全过程成本精细化管理之路为出发点，剖析房地产成本管理的业务模式、梳理各个阶段的成本控制要点，并运用相关案例阐述成本控制原理及方法；通过此课程学习，房地产成本人员能够系统理解业务并且提升成本管理工作能力，从而企业全过程成本精细化管理真正落地！

【课程目标】

通过此课程学习,能够了解房地产成本管理业务、成本控制要点及操作方法。

【课程时间】4课时

【学习对象】

1.会做预算但是不会做成本工作的人群：已经独立进行完成算量套价工作的预算员，能够胜任拦标价编制、投标、结算工作；但是面临转岗（转行）做房地产的成本工作。

2.刚开始做成本工作需要强化成本系统知识，提高成本工作能力的人员。

【培训内容】

单元一课程导入

一、造价与成本的区别

二、造价工作与成本工作的区别

单元二房地产开发业务分析

一、房地产开发业务流程图

二、房地产开发的几个阶段

三、房地产各部分各阶段的工作任务（横向）及某个阶段的主导专业任务（纵向）

四、房地产成本专项任务

单元三房地产成本管理业务分析

一、目标成本的几个基本概念解释

1.目标成本的定义

2.目标成本的组成环节

3.目标成本的全过程管理

4.目标成本的全员参与

5.四级目标成本的概念

6.目标成本六级科目的划分（重点）

二、房地产成本管理关键工作—“以目标成本的管理为核心”

1.拿地阶段

（1）拿地阶段成控要点

（2）成控工作：拿地成本测算

（3）成果文件：拿地版目标成本（成本预测）

2.产品定位阶段

（1）产品定位阶段成控要点

（2）成控工作：配合产品定位测算

（3）成果文件：一级目标成本编制（成本策划）

3.设计阶段—方案设计阶段

（1）方案设计阶段成控要点

（2）成控工工作：设计方案比选测算—成果文件：多方案目标成本对比

（3）成控工作：最终方案成本测算—成果文件：方案版目标成本（二级目标成本-成本估算）

4.设计阶段—扩初设计阶段

（1）扩初设计阶段成控要点

（2）成控工作：技术方案、物料配置标准比选测算

（3）成果文件：多标准目标成本对比

（4）成果文件：扩初版目标成本（三级目标成本-成本概算）

5.设计阶段—施工图设计阶段

（1）施工图设计阶段成控要点

（2）成控工作：施工图审查、优化—成果文件:优化版施工图

（3）成控工作：施工图成本测算—成果文件:施工图版目标成本（四级目标成本-成本预算）

6.项目实施阶段—招标采购阶段

（1）招标采购阶段成控要点

（2）成控工作：招采策划-合约规划文件、招采计划

（3）成控工作：桩基、基坑、总包招标；供应商考察等

（4）成果文件：招标文件、工程量清单及控制价、合同

7.项目实施阶段—施工阶段

（1）施工阶段成控要点

（2）成控工作：动态成本控制—成果文件:动态目标成本

（3）成控工作：工程变更、签证控制—成果文件:变更签证审算表、变更签证台帐

（4）成控工作：工程进度款拨付—成果文件:计量支付表、支付台帐

（5）成控工作：专业分包招标—成果文件:招标文件、工程量清单及控制价、合同

(6)成控工作：甲供材、设备采购—成果文件:招标文件、工程量清单及控制价、合同

(7)成控工作：竣工结算—成果文件:竣工结算文件

(8)成本控制总结—成果文件:实际成本与目标成本对比及差异分析表

(9)项目后评估—项目后评估报告

单元四课程总结