课程详情

深圳管理培训之绩效与激励培训

【课程收益】

——加强企业员工对绩效管理体系的认识;

——掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法;

——了解和掌握平衡计分卡的应用;

——能够在企业内有效的推进绩效管理体系课程特色;

——重点对第三代绩效管理模式进行的深度分析和讲解，达到优化企业激励机制与约束机制的目的;

——重点学习掌握绩效管理在企业实战推进中的工具和方法。

【师资介绍】赵老师

CFO俱乐部专职顾问、目标管理与绩效提升专家，企业管理顾问，2007全国十佳人力资源专家，2009全国十佳培训师。人力资源管理专业硕士。曾出国研修安东尼•罗宾、史蒂芬•柯维、博恩•催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务;从事企业培训12年以上，从事企业管理咨询8年以上，从事企业管理顾问6年以上，积累了大量各行业典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。

【培训内容】

第1部分案例

1、关于绩效管理困惑的案例

2、绩效管理的案例介绍

第2部分第三代绩效管理

1、绩效管理模型的九大要素

2、基于战略性KPI为基础的绩效管理

第3部分绩效管理的工具介绍

1、建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡

2、构建战略地图

3、建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型

第4部分如何设计绩效管理休系

1、绩效管理体系设计过程中的1234原则

2、绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”

3、如何设计年度综合考核方案

第5部分如何实施绩效管理体系

1、绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程

2、如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现

3、绩效沟通的艺术

4、绩效信息数据的收集处理三步法

5、绩效管理与薪酬系统的挂钩

6、如何进行绩效改进

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源高管

【培训地址】深圳市罗湖区银湖路金湖一街38号CDI大厦(中国脑库)

【收费标准】原价￥1800元/人会员价￥200元/人