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深圳《KPI设计与运用技巧》全天课程培训

个人的绩效完成了，组织的绩效未完成，根源在哪里?绩效推行与工作时间发生冲突，如何调整?什么都抓，又觉得都做不好，到底应该怎么办?我们应该设计 KPI指标。如何设计科学合理的KPI绩效指标?KPI指标由谁找出?设计多少比较合适?本课程针对KPI指标设计中的推行技巧、结果运用、疑难问题等进 行全面讲解，为绩效的管理者及推行者排忧解难。

【课程收益】

1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区

2.通过KPI设计来反映公司的战略目标

3.怎么将公司战略目标分解到个人和部门目标

4.掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法

5.重了解KPI绩效指标设计中的问题与难点

6.分享KPI指标推行案例

7.解答学员的问题与困惑

【主讲专家】赵学文

CFO俱乐部专职顾问、目标管理与绩效提升专家，企业管理顾问，2007全国十佳人力资源专家，2009全国十佳培训师。人力资源管理专业硕士。曾 出国研修安东尼•罗宾、史蒂芬•柯维、博恩•催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务;从事企业培训 12年以上，从事企业管理咨询8年以上，从事企业管理顾问6年以上，积累了大量各行业典型案例。

【课程内容】

1.用心理解“KPI”

2.几种拿来就用的KPI绩效指标提取的工具方法

3.绩效管理的工具介绍

4.如何设计绩效管理休系

5.不可缺少的绩效面谈

6.绩效改进—绩效提升的关键

7.绩效考核结果的运用

8.绩效管理体系全案分析

培训对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源高管等

培训费：每位¥2800元 首次参加可申请体验价200元/天