课程详情

【课程详情】

饱暖或餍足是不够的，富裕或财富是不够的——确实还存在这样的问题：在活下去的同时，怎样做才能保住生的尊严和意义；微渺的流水日子，怎样过才算有过生的高贵……

——张承志

人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。

——龙应台

【师资介绍】孙乃杰：研修班特聘主讲老师，北京朴智咨询高级合伙人，企业文化专家，高级人力资源师，MBA。曾任中国企业联合会企业文化课题室研究员，长期从事企业文化的研究、咨询与培训，为数十家大、中型企业提供文化咨询服务，包括文化理念提炼、文化实施规划、亚文化建设、学习型组织、文化宣贯、企业VI系统建设等，有丰富的企业文化理论及实操经验，为企业讲授课程百余次以上。讲课特点严谨、细密、风趣，深切企业痛点，与管理实操结合。以专业的知识启发人、以丰富的实践说服人、以先进的文化鼓舞人。

【课程收益】☆真正理解和掌握企业文化在企业管理中的重要作用，并用文化指导企业、管理企业

☆掌握在企业战略、社会道德观层面，1个企业管理者应该具有的博大胸怀、宽广视野，1个企业家应具有的事业抱负和人性光辉

☆掌握企业文化内化于心、活化于行、美化于外的方法，掌握文化培训、文化大使活动、文化宣传、学习型组织等企业管理的方法和策略

序言什么是企业文化？企业文化有用吗？

立世3观：世界观、人生观与价值观

3大意识：生命意识、自我意识、宇宙意识

梁漱溟“文化3路向”：人与外界、人与人、人与生命

冯友兰“人生境界说”：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界

弘1法师的3种活法：物质生活、精神生活、灵魂生活

传统人生：少年狂禅、中年大儒、老年修仙

节企业文化的前生今世

横看文化：太极图与十字架

纵看文化：文化历史的红蓝两脉

古看文化：中国商帮文化的精髓

今看文化：从鞍钢宪法到海尔服务

企业文化的8大作用

中国传统哲学与企业文化

第2节企业文化的内涵外延

企业文化体系的构成

精神层文化的内容与构建

企业精神层文化精讲

制度层文化的内容与构建

表象层文化的内容与构建

社会层文化的内容与构建

第3节企业文化的落地实操

企业文化建设不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是1项时间长、见效慢、作用大的体系工程，它的建设涉及企业管理的各个层面

企业文化建设的3年规划怎么做

企业文化内化于心

企业文化固化于制

企业文化活化于行

为什么企业文化创意好、落地难；口号多、动作少；上面热、下面冷；文化制度两张皮？

文化执行的3个定位

文化执行的5大策略

文化执行的两大支撑

文化执行的3个阶段

文化执行的4个要素

怎样把控文化执行的关键点

第4节企业管理者的文化修炼

中国企业文化的根源是中国的人性文化、传统文化，我们的任何企业都应该汲取传统文化的丰富营养，以我为主、博采重长、糅合提炼、自成1家，建立起具有厚度、力度和高度的文化体系：

企业文化的哲学思考

做人之道——学传统文化正清和

做事之法——察文化管理情理法

做事之术——习文化宣贯知信行