课程详情

【课程详情】

举办时间：4月1日—2日培训费用：2280元/两天（含两天中餐、教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象：人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理、人力专员、培训专员…

现代人力资源管理成为企业经营战略的重要组成部分。人力资源管理者要参与企业的战略性规划，制定与此相适应的人力资源战略。因此，人力资源管理者必须具备很强的洞察能力，能够全面地看待企业所遭遇的问题，需具备良好的分析解决问题的能力。”同时做为一个支持部门的角色，在日常管理中需和各个部门沟通协调，所以良好的人际沟通和协调能力也是必备的素质基于以上我们开发出针对HR的职业化训练。我们通过案例研讨、工具运用等方式让企业人力资源工作者懂得什么是职业化，及应具备的素质和技能。本课程不同于市场上的人力资源技能课程，我们的目标旨在帮助人力资源管理者学会如何用正确的思维分析工作中的问题，侧重于提升学员的问题解决能力。

正确理解人力资源工作的职业化概念；u学习职场中的ABC和TOP原则；u帮助HR在职场中做正确事情的思维和工具；u帮助HR解决在以往工作中遇到的常见问题；u让学员在学习后改善对公司规则和与领导与同事的沟通态度和技巧；u帮助HR提升工作技巧，更出色的完成工作，更轻松地处理企业复杂的关系；

篇：经理人的职业化概念案例讨论一、职业与非职业的区别二、职业化的要求三、职业化的目的四、影响职业发展的因素1、态度和行为第二篇：职业化态度一、主动积极—增加影响力1.人力资源工作者如何面对职业生涯瓶颈？2.人力资源工作者如何面对领导、同事的不满？案例讨论3.积极主动与消极被动的比较4.积极主动的关键是做自己可控的事情4.1人力资源工作中什么是可控的事情？4.2怎样去处理可控的事情？5.积极主动的语言和行为练习二、敬业—创造机会职业发展的条重要建议：确定自己的信仰与职业---爱一行、干一行1.我与我的工作vs我与公司2.敬业与成功的关系3.如何不断取得成功4.考察自己的工作状态练习三、职业发展的底线—责任心1、责任感与经理人的意义2、责任的两个层面3、案例练习第三篇：职业行为之融入环境一、规则导向证明融入1、案例讨论2、规则的目的3、规则的启示4、规则的特征：绝大多数的认同、可执行、强制性5、如何面对规则？6、如何制定规则？二、专业造就价值2、结果导向与职业经理人3、价值证明的含义4、如何测量软性人力资源工作？5、如何体现人力资源工作的价值？如何达到人力资源工作的ROI？第四篇：人力资源工作者如何建立自己的品牌影响一、建立信任1、高效团队的特征之一--信任管理2、信任模型二、他人意识1、高效团队的特征之二--双赢思维2、什么是实现双赢？3、如何实现双赢？三、精诚合作1、合作关系：1.1与领导的沟通1.1.1如何向领导争取资源1.1.2如何与领导建立信任1.2与（跨部门）同事的沟通1.2.1如何运用非影响力影响项目利益关系人对项目的支持2、案例讨论1.1向上汇报的程序1.2与同事合作的程序第五篇：发展与目标一、发展目标与我二、练习写下自己的目标.1工作目标.2职业目标.3人生目标三、目标制定的原则培训形式：案例，录像，练习相结合。