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财务总监CFO高端研修班课程表

财务总监CFO高端研修班课程表

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【课程详情】

财务总监(CF0)高端研修班

【学习背景】

财务总监(CF0)作为企业中非常重要的高端管理职位,正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用,帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。

后危机时代的财务总监(CF0),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下,发展和加重财务总监在战略层面的职责,这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此,财务总监必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的战略职责,结合了更多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,更是战略金融专家。21世纪的今天,世界已经变成平的,我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,我们培养的是未来企业战略的决策者。深圳研究生院的教育平台,汇集国内外名师,重点打造“财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。

【课程特色】专业的课程设置------哈佛商学院案例教学财务实战模拟智慧碰撞盛宴

的师资阵容------知名教授实战专家企业高管联袂执教

的交流平台------讲座沙龙名企考察汇集人脉尽享商机

【课程收益】培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的首席财务官

透彻掌握三大财务报表,深入解读财务报告,有效掌控企业经营大局

促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通

强化现金流意识,提高资金运作效率

使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果

掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,有效降低运营本

运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【培训对象】首席财务官、财务总监、总会计师财务副总经理总经理等高层管理人员

【师资组成】国内名校资深教授和专家与500强企业实战CF0。

国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

【课程设置】

核心课程(24天面授核心课程+拓展训练+多场专题沙龙、讲座)

财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理

核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略

核心课程三:未来战略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
职业生涯规划
管理未来的职责

核心课程四:公司治理与财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论

财税实务管理模块

核心课程一:中国税制改革分析
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术

核心课程二:税务利润创造

节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析

核心课程三:企业税务战略规划

税收政策解读

税收优惠政策运用

流转税及其他税收政策解析

企业纳税筹划实物

核心课程四:企业纳税风险防范及税务稽查案例分析

企业在税务检查中产生涉税风险的必然性

企业接受税务检查时应做的各项工作

检查与被检查的博弈

资本与投融资实务

核心课程一:资本市场与投融资实务
实业投资模式分析

国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新

核心课程二:企业融资战略与实施

中国金融改革前景

企业的金融与资本战略

金融市场与金融工具

资本结构与融资工具选择

核心课程三:企业战略并购与重组

企业产权制度的变迁与MB0的规范化

并购重组机会识别及方案

选择兼并、收购、重组与整合

核心课程四:成本管理创新与成本消减
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考

企业内部控制与风险管理

核心课程一:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制

核心课程二:财务诊断与风险防范

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

核心课程三:集团管控及风险管理

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

核心课程四:企业财务报表分析

财务报表阅读

财务报表信息质量识别

分析财务报表

报表分析运用

全面预算与现金流·财务分析与价值链

核心课程一:企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理

核心课程二:全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析

核心课程三:财务分析与公司价值管理

财务分析前的数据准备

价值增值管理

企业价值链管理

资产负债项目分析

核心课程四:运营管理中财务分析与关键财务指标
透视财务报表
流动性与现金流
获利能力分析
提升业绩的途径

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼
领导艺术的本质
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟

核心课程二:工作沟通与管理情商
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
管理情商的技巧解析

核心课程三:财务的战略思维定位

企业财务战略与前瞻

财务战略的制定方法

资金投放方案设计与实施

市场选择与渠道分析

核心课程四:领导个人魅力提升

财务总监领导力

领导力的价值观

领导力建设

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CF0与CE0之间的关系

企业上市通道解析

企业理财基本方法

【学习费用】

全部课程费用:人民币36000元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用),交通、食宿费用自理。

【学习时间】

学制:一年半,192学时,授课天数24天,每2月集中学习3天(周五-周日)

开学日期:2014年8月15日

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