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统计过程控制SPC理解和运用

【培训对象】

项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

【培训目标】

理解SPC的基本原理和实践方法;

了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估;

掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;

建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释;

了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程;

掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法;

掌握新版中提出的过程能力分析方法;

掌握运用软件(Excel、Minitab)进行SPC运用。

了解对于过程度量的有关定义。

【课程内容简介】

以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于第1版的基本控制图和第2版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件(Excel，Minitab等)进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。

【学员背景要求】

具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。建议参加培训人员应至少包括以下人员：设计工程师，质量工程师，产品工程师，工艺工程师、设备工程师、供应商工程师以及现场检验和测量人员等。